Gestion de projet
Boîte à outils de communication pour chefs de projet
7 séquences 44 étapes 11 outils 14 contenus liés
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Comment créer une carte heuristique ?
Les cartes heuristiques font désormais partie des outils régulièrement utilisés par les chefs de projet pour représenter de façon globale différents aspects du projet. Cette séquence vous montre comment construire une carte heuristique.
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Cartes heuristiques ou cartes mentales et utilisation en management de projet
La carte heuristique (CH), carte mentale, carte cognitive ou mindmap en anglais, est une représentation arborescente cartographique 2D qui vise à structurer ou à faire partager une idée et à l’enrichir au fil du temps en suggérant des approches multidimensionnelles.
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Le management visuel
Submergés d’information, nous avons du mal à avoir une vision globale et à la partager. Les outils classiques de présentation, tels que le PowerPoint, nous imposent une synthèse linéaire de l’orateur. Dans cette séquence, vous trouverez les usages, les particularités et le vocabulaire de base. Vous pourrez appliquer ces méthodes visuelles dans votre quotidien professionnel, que ce soit dans vos projets, dans vos exercices de créativité ou dans vos travaux d’équipe.
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Le plan de communication du projet et sa mise en œuvre
Une communication efficace est indispensable au succès d’un projet. Pour cela, il est nécessaire de bien identifier les besoins en communication du projet, préparer le plan de communication et le mettre en œuvre.
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La facilitation pour le chef de projet
La facilitation est un ensemble de techniques qui permet au chef de projet d’optimiser le résultat des réunions ayant pour objet la résolution de problèmes et la prise de décision. Le facilitateur propose un processus précis pour augmenter l’efficacité de la collaboration au sein d’un groupe. Le chef de projet peut utilement s’inspirer des techniques de facilitation pour accélérer la production des livrables projets.
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Gérer les conflits dans les projets
Dans tout groupe humain peuvent surgir des conflits. Les équipes et parties prenantes des projets n’échappent pas à ce type de situations. Parce qu’en mode projet les ressources, à commencer par le temps, sont comptées, le chef de projet doit agir vite en cas de conflit, afin d’en limiter les effets.
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Les pratiques narratives pour la motivation de l’équipe projet
Les pratiques narratives sont un ensemble de techniques de questionnement utiles au chef de projet en cas de démotivation de son équipe. C’est particulièrement important quand l’équipe connaît des échecs, par exemple lors de la phase de réalisation.
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