- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2011
|- Réf : AG3400
des tâches à valeur ajoutée en temps masqué. VSM – V alue Stream Mapping (Ou cartographie des flux... Stream Mapping – VSM ), outil utilisé en Lean Manufacturing . En pratique, on établit une VSM actuelle... des évolutions. Ces logiciels peuvent être le support de l'analyse d'une cartographie des flux de valeur ( Value...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 août 2018
|- Réf : AG5171
les indicateurs de profitabilité, de rentabilité, de solvabilité, d’ EVA ( Economic Value Added... ; la rentabilité , c’est-à-dire la capacité à utiliser au mieux les ressources ; l’ EVA (Economic Value Added... aux amortissements et aux provisions – plus-values de cession d’actifs + moins-values de cession d’actifs – variation... Elle peut être mesurée de 2 façons : Mesure interne = Economic Value Added (EVA) (figure 3 PAUL (J.) - i...
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- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2013
|- Réf : AG5255
Stream Mapping HOHMANN (C.) - Value Stream Mapping, Cartographie de la valeur. ) ou Merise, Axial... ... sont de cette famille . La VSM ( Value Stream Mapping ), HOHMANN (C.) - Value Stream Mapping, Cartographie... 'évolution de l'entreprise va demander de s'intéresser à des processus différents de son « mapping » (cartographie définie... : « brainstorming », « mind mapping », 5M... ; en externe : enquêtes clients, « veille...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 21 août 2011
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- Réf : 0305
L’exemple du marché de l’automobile au Japon a démontré qu’une approche d’amélioration continue dans la durée crée les conditions d’un saut technologique. Cette démarche comprend un effort de réduction des « gaspillages » non valorisés par le client permettant de contrôler les coûts et de proposer des prix de vente attractifs.
Le modèle d’innovation continue se définit comme une démarche d’amélioration incrémentale constante et systématique sur le produit et sur les sources de gaspillage évitables dans les processus de conception, de production et de vente.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 07 avr. 2014
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- Réf : 1294
Cette fiche vous permettra d’appréhender les concepts, intérêts et outils d’une démarche Lean en entreprise, qu’elle soit industrielle, de biens et services, ou d’utilité générale.
Vous serez ainsi à même de comprendre les fondamentaux d’une démarche Lean Management, ainsi que de connaître les principes et les outils qui sont associés à cette démarche afin de les utiliser avec efficacité. En effet, de nombreux outils viennent appuyer la démarche Lean Management ; il convient de les connaître, de savoir comment et dans quelle mesure les utiliser. Les origines du Lean Management sont également expliquées. Enfin, les facteurs clés de succès sont abordés en fin de fiche.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
