» du domaine , c’est-à-dire que l’on suppose que l’on peut découper en M triangles... . Remarque On suppose dans la suite que d’un sommet de chaque triangle partent toujours plusieurs côtés... , losange...), ainsi que des triangles et quadrilatères à côté courbe, ce qui permet de s’affranchir... en x et y sur chaque « triangle » de degré inférieur ou égal à k et continues sur le domaine Interpolation...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
triangle... ou encore Standard Triangle Language. Quelle que soit la proposition d’acronyme retenue, les données numériques... dans l’espace tridimensionnel (figure 1 a ) est approximée par un ensemble de triangles aussi appelés... par des triangles permet d’obtenir un fichier au format STL. En effet, chaque facette ( facet en anglais...
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, appelé plan des compositions ou parfois triangle de Gibbs , et la température sur un axe vertical... sont donc fixées, elles forment un triangle isotherme et isobare. En variant la température chacune des phases... isotherme et isobare lorsque chaque phase est extérieure au triangle formé par les trois autres... , soit un triangle avec un point intérieur relié aux trois sommets par trois conodes (figure 4 ). Le tableau 1...
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Un objectif clé des responsables de projet, de programme ou de portefeuille est d’obtenir le succès et d’éviter l’échec de leurs efforts. Ils ont donc besoin de connaitre les critères d’évaluation de la réussite et de l’échec. Définir ces critères distinctement et clairement dès le début du projet est une nécessité. Ces critères donnent la définition globale et concrète du succès pour atteindre les objectifs du projet, programme ou portefeuille et sont déterminants pour le management du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
D’une part, dans la majeure partie des organismes, l’enjeu premier de la communication autour d’un projet ou à l’intérieur d’une équipe projet est de s’assurer de définitions claires, uniques et partagées des principaux termes utilisés pendant toute la durée du projet. Cela s’applique aussi bien à l’objet, résultat attendu du projet, qu’à l’organisation et au management dudit projet.
D’autre part, le choix d’une organisation en mode projet permet, notamment, de faire travailler simultanément ou en temps décalé, ensemble ou dans des groupes différents, des personnes apportant chacune un savoir-faire (compétence ou métier) spécifique. Or chaque profession développe son propre jargon, riche en néologismes ou en anglicismes qui n’ont pas cours ailleurs. Il peut également y avoir des chevauchements : certains termes ou certaines expressions prennent un sens particulier dans un univers professionnel donné. Ce sens peut être par ailleurs différents dans le langage courant ou dans un autre métier. À l’inverse, la même notion peut être nommée différemment d’un contexte professionnel à un autre.
Si l’on n’est pas attentif à ce phénomène, le projet peut venir une « tour de Babel » source d’ambiguïté et de confusion, ayant pour conséquence : perte de temps, gaspillage, erreurs d’autant plus graves qu’elles sont découvertes tardivement.
Cette fiche attire votre attention sur ce qui relève du premier niveau de la communication humaine : le langage, à commencer par ses enjeux dans le cadre d’un projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le chef de projet et son équipe ont pour mission d’obtenir le succès et d’éviter l’échec de leur projet.
Le chef de projet est responsable du projet, donc de ses livrables qui doivent être réalisés suivant un plan de management préalablement établi, dans un respect des cahiers des charges, du budget alloué et du délai imparti pour son déroulement.
Cette fiche permettra d’identifier et de définir les critères de réussite du projet dans son environnement, avec ses parties prenantes et en maîtrisant les risques inhérents aux perturbations.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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