- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 nov. 2015
|- Réf : J2783
de faible concentration, la plupart du temps inférieure à 1 g/L. Il y a toutefois des exceptions... plusieurs années de service. Leur stabilité dans le temps est donc primordiale. Stabilité chimique du squelette... métallique par un ion hydrogène provoque une réduction du total des solides en solution et, en même temps... Echange d'ions...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 juin 2016
|- Réf : J2784
d’environ 1 m, sont construites la plupart du temps en polyester renforcé par de la fibre de verre... pour maintenir le lit compacté vers le haut, ce qui conduit à des temps d’injection du régénérant trop courts... , généralement concentrée, en la faisant percoler lentement. La durée de cette opération, ou temps de contact... . Pour que le procédé fonctionne bien, il est indispensable que les deux résines restent séparées tout le temps. On tire...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 juin 2016
|- Réf : J2785
La plupart du temps, les stations municipales de traitement d’eau potable ne font pas appel aux techniques d’échange... aucune régénération, mais un lavage à l’eau claire doit être fait de temps en temps pour la nettoyer... Les résines échangeuses d’ions s’utilisent en adoucissement et déminéralisation d... divers procédés d’échange d’ions dans des domaines particuliers du traitement de l’eau...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 11 mars 2023
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- Réf : 0340
Votre système de management de la qualité s’appuie sur l’approche processus. Celle-ci vous a certainement permis d’améliorer les flux d’informations entre les services et les fonctions impliqués dans le déroulement des activités.
Si votre démarche qualité s’est inspirée de l’ISO 9001, vous n’avez peut-être pas encore mis en place des revues de processus, en complément aux revues de direction, puisque cette pratique n’est pas à proprement parler une exigence du référentiel.
Cependant, la revue de processus est une bonne pratique éprouvée pour renforcer l’implication des acteurs de la démarche qualité et améliorer les performances opérationnelles.
Si vous souhaitez mettre en place des revues de processus avec vos pilotes de processus, une fois la décision prise, place aux questions pratiques :
- Quels sont les objectifs des revues de processus ?
- Quelles fréquences et durées adopter ?
- Qui doit participer aux revues de processus ?
- Comment conduire les revues de processus ?
- Comment rendre compte des revues de processus ?
Cette fiche vous guide pour répondre à ces questions pratiques et vous permettre de mener des revues de processus efficaces contribuant à l’amélioration continue de votre organisation et de votre système de management de la qualité.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 11 oct. 2024
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- Réf : 1092
La veille temps réel est devenue une nécessité depuis le début des années 2010, avec la prolifération de contenus issus des réseaux sociaux et la démocratisation des smartphones. Le temps réel est particulièrement bien adapté à la veille e-réputation et à la gestion de crises, mais concerne également d’autres types de veille plus classiques (veille média, veille marketing, veille sociale…).
La veille temps réel permet de recueillir immédiatement et d’analyser des données concernant des événements, des entreprises, des personnes, etc. et provenant du web ou des réseaux sociaux. Mais cette notion de temps réel est parfois floue, et il convient de différencier les outils.
Cette fiche présente un panorama des outils et pratiques de veille temps réel et de leurs principales fonctionnalités.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 11 août 2019
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- Réf : 1673
Évaluer les ressources hommes, c’est-à-dire tout type de ressources humaines (interne et externe), c’est concevoir en amont l’organisation du projet. Cette évaluation doit être réalisée en fonction des besoins du projet et de la structure organisationnelle, mais aussi de la culture de l’organisation.
En phase de lancement de projet, l’estimation des coûts du projet doit être la plus précise possible. C’est sur cette base que le projet sera validé et le budget initial du projet établi.
L’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet conduit à aborder les principes et méthodes associées.
L’estimation de la ressource temps en phase de planification permet de disposer d’un plan de management de ses délais.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
