- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 oct. 2013
|- Réf : AG5150
Dans un environnement marqué par une incertitude accrue, les prévisions sont devenues... et qualitatives de prévision ont été développées depuis plusieurs décennies. Ces approches se basent... "Méthodes de prévision - Présentation générale" de Jacques BALESTE paru en 2001... .
03/10/2013
Dans un environnement marqué par une incertitude accrue, les prévisions...
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- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2011
|- Réf : AG5155
statistique, modèles stochastiques... ces méthodes amplement représentées dans les progiciels de prévision... des paramètres et variables de nos prévisions, d'augmenter l'incertitude et de faire frissonner nos intervalles... de confiance. On peut simplifier le compliqué, mais pas la complexité ; les systèmes experts, « neuronaux... de prévisions/planifications stratégiques ou tactiques (PIC, BP...) se résument en affrontements de chapelles où...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2023
|- Réf : G7028
est de prévoir quand les éléments du système d’intérêt deviendront obsolètes. De telles prévisions... Prévision... efficace et efficiente de l'obsolescence. Ils ont ainsi démontré que la prévision de l'obsolescence... une gestion proactive de l'obsolescence. La prévision de l’obsolescence est traitée dans cet article à la fois...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 20 mai 2014
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- Réf : 1079
La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.
Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment intégrer le suivi des ressources humaines intervenant sur le projet. Les ressources suivies correspondent aux ressources internes et sous-traitantes (de spécialité et de capacité).
Vous trouverez ici la description des différentes zones du volet « Ressources » de la page Excel, incluant les précisions des données concernées zone par zone, ainsi que le mode de remplissage de ce volet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 avr. 2015
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- Réf : 1473
L’approche systémique est constituée d’un ensemble de théories et de méthodes qui ont pour objectif d’expliquer le fonctionnement des systèmes. L’approche est transdisciplinaire. Il est donc possible de l’appliquer dans de nombreux domaines. La gestion d’un projet permet l’utilisation des méthodes issues de la systémique à de multiples endroits : en amont du projet, lors de la gestion des risques, en amont de la gestion des parties prenantes, au cours de l’analyse des besoins, en gestion de crise…
Les outils de l’approche systémique ont pour objectif de prendre en compte la complexité d’un projet. L’objectif de l’approche systémique est de comprendre la globalité d’une situation projet afin de pouvoir identifier des pistes de solutions à la hauteur des enjeux. Cette approche va donc à l’encontre d’une démarche de rationalisation et de réduction de la complexité, fréquemment observée en gestion de projet.
L’approche systémique est aussi une approche complémentaire à l’approche traditionnelle en gestion de projet. Elle précède souvent cette dernière (phase amont au lancement du projet) et peut aussi être utilisée au cours du projet pour résoudre des problèmes complexes.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 mars 2020
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- Réf : 1678
Les indicateurs de contenu, de variances et de prévision de la performance sont communs à tous les projets. S’ils sont complétés de check-lists et de recommandations, nous vous invitons néanmoins à capitaliser sur vos propres outils, comme autant de supports de réussite complémentaires pour vos projets futurs.
Cette fiche vous permet de mener à bien cette mission clé ; elle aborde :
- la préparation et les indicateurs de contenu ;
- les indicateurs de variance et les réunions d’avancement ;
- l’établissement des rapports d’avancement ;
- les indicateurs de prévision de la performance.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser