peut, quelle que soit son activité, mettre en place un système de management environnemental (SME... au travers de la norme NF EN ISO 14001 « Système de Management Environnemental. Exigences et lignes... illustration du fait qu’un système de management efficace , ce n’est pas de la littérature . Pensons d... de l’avancement du programme, et cela à chaque étape inscrite dans le déroulé planifié du système de management...
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la revue de direction Système de management de la qualité À propos de la revue de direction... des revues de direction. » Système de management environnemental À propos de la revue de direction... ) les modifications : 1) des enjeux externes et internes pertinents pour le système de management environnemental, 2... des éléments de sortie des revues de direction. » Système de management de la sécurité À propos...
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en service du système ? Il peut y avoir des autorités nationales, européennes et internationales... , le système ne peut fonctionner) et les fonctions principales (services attendus). La figure 6 illustre... ou non primordiales. Identification des sources Le système à réaliser est en général une réponse à une demande (en... ’élucidation Dans le cadre de l’annexe A de MEINADIER (J.P.) - Le métier d’intégration de systèmes . , l’auteur présente...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
La norme ISO 14001 est applicable à tous les types d’entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Elle repose sur le principe du PDCA, et est compatible avec les normes ISO 9001 pour le système de management de la qualité et OHSAS 18001 pour le système de management de la santé et de la sécurité au travail, prochainement remplacée par l’ISO 45001. Elle n’impose pas de niveau de résultat mais une exigence de prévention des pollutions et d’amélioration continue des performances et du système de management lui-même. C’est bien sûr une norme certifiable.
Dans cette fiche, vous trouverez :
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Cette fiche a pour objet de présenter les différents éléments, pratiques et outils permettant d’évaluer la performance du système de management de la qualité. Cette mesure de performance est un fondamental de la norme ISO 9001, et le mot « performance » apparaît pour la première fois dans cette version du référentiel. Il est intéressant de noter que le mot « performance » est utilisé 30 fois, ce qui montre la volonté d’intégrer cette notion dans les systèmes de management de la qualité de façon explicite bien que le contenu et le niveau soient des données spécifiques à chaque entreprise.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
L’approche systémique est constituée d’un ensemble de théories et de méthodes qui ont pour objectif d’expliquer le fonctionnement des systèmes. L’approche est transdisciplinaire. Il est donc possible de l’appliquer dans de nombreux domaines. La gestion d’un projet permet l’utilisation des méthodes issues de la systémique à de multiples endroits : en amont du projet, lors de la gestion des risques, en amont de la gestion des parties prenantes, au cours de l’analyse des besoins, en gestion de crise…
Les outils de l’approche systémique ont pour objectif de prendre en compte la complexité d’un projet. L’objectif de l’approche systémique est de comprendre la globalité d’une situation projet afin de pouvoir identifier des pistes de solutions à la hauteur des enjeux. Cette approche va donc à l’encontre d’une démarche de rationalisation et de réduction de la complexité, fréquemment observée en gestion de projet.
L’approche systémique est aussi une approche complémentaire à l’approche traditionnelle en gestion de projet. Elle précède souvent cette dernière (phase amont au lancement du projet) et peut aussi être utilisée au cours du projet pour résoudre des problèmes complexes.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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