Nous avons cherché à illustrer la méthodologie de choix d’un logiciel pour la modélisation... un logiciel de modélisation par éléments finis ? Avant d’approfondir l’analyse des besoins pour un logiciel... ). Quelles classes de structures veut-on étudier ? Pour faire simple, l’offre actuelle de logiciels de modélisation... que le logiciel de modélisation par éléments finis n’est plus aujourd’hui un outil isolé. Il se situe...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
ou complètement spécifiques. Un logiciel de modélisation nécessite une plate-forme informatique La plate-forme... Cet article s'intéresse au choix d'un logiciel de modélisation des structures par l'analyse... , quelle que soit sa taille. La décision d’acquérir un logiciel de modélisation pour les études mécaniques doit permettre d... . Le logiciel est un outil ou un procédé comme les autres Un logiciel de modélisation n’est pas un produit...
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, des outils et des techniques spécifiques pour répondre au niveau de confiance exigé. Plus un logiciel... du logiciel par une spécification de haut niveau. Si une approche est du type formel sur une partie... . Depuis des décennies, la complexité des systèmes et des logiciels s'est accrue pour différentes raisons : d'une part... toujours plus de fonctionnalités parce que le logiciel ne semble pas avoir de limite, étant immatériel (il suffit d'écrire du code...
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Vous souhaitez mettre en œuvre une démarche robuste de reconception basée sur l’environnement et la durabilité. L’analyse du cycle de vie (ACV) permet d’ancrer cette approche dans votre organisation.
Maintenant largement déployée dans les entreprises, celle-ci vous apporte :
Plus généralement, l’ACV s’intègre parfaitement à une démarche intégrée d’amélioration continue basée sur l’environnement.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Comment fonctionne la mise en œuvre de vos systèmes de management ? Correspondent-ils à la ligne stratégique de votre entreprise ? Captez-vous bien les réclamations/plaintes de vos clients ? Y a-t-il des dysfonctionnements récurrents sur vos lignes de production ? Dans vos services ? Avec vos partenaires externes ? Comment émergent les d’idées d’amélioration à explorer ? Avez-vous tous les éléments qui permettent l’analyse des problèmes ?
Autant de questions qui vous font prendre conscience que les informations liées à l’émergence, l’analyse et la résolution d’anomalies nécessitent d’être disponibles et partagées, ce qui ne coule pas de source…
Ne vous découragez pas, il existe diverses solutions qui vous permettront d’exploiter les informations nécessaires, selon votre culture d’entreprise, vos ressources disponibles et besoins quant à la gestion des anomalies.
Cette fiche vous guidera afin d’être en mesure de soulager votre entreprise, notamment en vous appuyant sur les outils spécialisés du marché.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Parmi les fonctions essentielles nécessaires au management d’un projet figure en premier lieu celle du planificateur. Portrait d’un acteur méconnu et indispensable à la maîtrise des délais du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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