à l’instigation de son président Bob Galvin PEREZ-WILSON (M.) - Six Sigma - Understanding the concepts... , implications and challenges HARRY (M.), SCHROEDER (R.) - Six Sigma, the Breakthrough Management Strategy... . Revolutionizing The World’s Top Corporations. ECKES (G.) - Objectif Six Sigma. . Les principaux objectifs... supérieurs aux meilleurs. Les principaux leviers étaient : la qualité Six Sigma ; la réduction...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Six Sigma... sur la Théorie des Contraintes, le Lean Management et le Six Sigma. Ces méthodologies sont présentées... , un peu déboussolés, se tournent vers de nouvelles approches comme le Lean Management , le Six Sigma... dans la suite du présent article comment les outils de l'amélioration continue, en particulier le Six Sigma...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
carrée du rapport des forces d'inertie aux forces de gravité : (sigma) le nombre de Thoma... habituelle du sigma d'installation de la machine prototype σ p ramené à l'axe distributeur de la machine... -dire que le sigma affiché est nettement supérieur au sigma d'installation. Pour cela, il suffit de maintenir la cuve... de la mesure, sinon il faudrait procéder manuellement point par point pour ajuster le sigma à l'aide...
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L’exemple du marché de l’automobile au Japon a démontré qu’une approche d’amélioration continue dans la durée crée les conditions d’un saut technologique. Cette démarche comprend un effort de réduction des « gaspillages » non valorisés par le client permettant de contrôler les coûts et de proposer des prix de vente attractifs.
Le modèle d’innovation continue se définit comme une démarche d’amélioration incrémentale constante et systématique sur le produit et sur les sources de gaspillage évitables dans les processus de conception, de production et de vente.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Un procédé fiable peut être assimilé à un procédé dont nous pouvons prédire le comportement et ainsi disposer de levier pour agir et influencer ses résultats. A contrario, et c’est ce que nous voulons éviter, un processus réputé non fiable ne permet pas d’en prédire son comportement, car il est sensible aux aléas, dérives et autres « événements indésirables » ; tous ces éléments vont in fine le faire varier et en impacter la donnée de sortie ou son résultat.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Cette fiche vous permettra d’appréhender les concepts, intérêts et outils d’une démarche Lean en entreprise, qu’elle soit industrielle, de biens et services, ou d’utilité générale.
Vous serez ainsi à même de comprendre les fondamentaux d’une démarche Lean Management, ainsi que de connaître les principes et les outils qui sont associés à cette démarche afin de les utiliser avec efficacité. En effet, de nombreux outils viennent appuyer la démarche Lean Management ; il convient de les connaître, de savoir comment et dans quelle mesure les utiliser. Les origines du Lean Management sont également expliquées. Enfin, les facteurs clés de succès sont abordés en fin de fiche.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
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