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EPR : la genèse d’un projet aux multiples promesses
Alors que différents projets d’EPR sont en cours de développement à travers le monde, la mise en service, aujourd’hui effective, de l’EPR à Flamanville n’a rien eu d’un long fleuve tranquille....
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qui n’est pas habituellement autorisée), et de gérer des mises à jour d’infrastructure rapidement, voire de faire un retour... , architectures and future . . Le SDN suppose la création d’une couche d’abstraction supplémentaire permettant...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
à la conception future. Le retour d'expérience technique est un point clé stratégique des activités... . Il est indispensable à la conception des équipements futurs. L'objectif du retour d'expérience est de collecter... dans le futur. Dans ce sens, le retour d'expérience est un outil d'anticipation et de prospective. Enfin... Le retour d'expérience technique a pour objectif de collecter, archiver et analyser...
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Le retour sur investissement de la prévention (ROP) suscite de nombreuses études dont on ignore... de retour sur investissement sur une action donnée, en dépassant la notion d’évitement des coûts de non... sont de plus en plus nombreuses sur ce que l’on nomme désormais le retour sur investissement de la prévention ou « ROP » (Return on Prevention... ne peuvent tout régler et les avantages immatériels et futurs sont perçus comme trop incertains, sauf pour les grandes...
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La dernière phase du processus de gestion de projet est sa clôture. L’intérêt principal de ce processus est qu’il fournit les leçons apprises, les conclusions formelles du travail réalisé et le feed-back de l’équipe projet avant le désengagement des ressources qui seront affectées à de nouveaux contrats.
Cette phase permet de réunir une dernière fois tous les acteurs pour :
Parce que chaque projet est unique, chaque réunion de clôture l’est aussi. Pour vous soutenir dans son organisation, cette fiche va vous rappeler les quelques points à ne pas oublier de la bonne marche à suivre pour une clôture de projet réussie et enrichissante pour les projets futurs.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le management de l’information concerne le projet proprement dit et sa gestion, les livrables du projet et la documentation associée, le retour d’expérience selon les situations vécues dans le projet par rapport aux prévisions.
Cette fiche présente les différents domaines de l’information du projet, la communication avec les parties prenantes, ainsi que les modes de capitalisation d’expérience en cours et en fin de projet pour enrichir les projets futurs.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Formaliser un rapport de clôture destiné à informer le management et les chefs de projet permettra de tirer profit des expériences passées, que ce soit les côtés positifs ou les axes d’amélioration à envisager pour en faire bénéficier de nouveaux projets à venir ou en cours.
Une fiche de synthèse peut être aussi construite de manière encore plus concise et structurée pour garder en mémoire les principales caractéristiques du projet et en faire un bilan a posteriori.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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