Les méthodes de Krylov pour la résolution des systèmes linéaires sont généralement utilisées... avec un préconditionneur qui permet d’accélérer la convergence. On s’intéresse à la résolution de systèmes linéaires... décrivant et expliquant le fonctionnement des méthodes de Krylov pour la résolution des systèmes linéaires... *c % Resolution du systeme triangulaire donnant % la solution des moindres carres z(nd)=rhs(nd)/h...
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'où la dénomination de "minerais de conflit". Les chaînes d'approvisionnement de l'industrie électronique... considérables dans la région. D'où la dénomination de « minerais de conflit ». Que recouvrent ces minerais... de conflit ? Quels sont les effets de leur exploitation, tant sur le plan humain que sur l'environnement ?... . Le terme « minerais de conflit » Le terme « minerais de conflit » désigne particulièrement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
considérables dans la région. D'où la dénomination de « minerais de conflit ». Que recouvrent ces minerais... de conflit ? Quels sont les effets de leur exploitation, tant sur le plan humain que sur l'environnement... de l’article AG105 « Minerais de conflit utilisés dans l'industrie électronique » de Marianna Reynes... . Cette infographie est une synthèse graphique de l’article AG105 « Minerais de conflit utilisés dans l'industrie...
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Il est unanimement reconnu que la réussite d’un projet collaboratif passe par la mise en place d’un climat de coopération entre des acteurs regroupés dans une équipe collaborative interprofessionnelle.
Souhaitez-vous améliorer les conditions de collaboration (langage commun, compréhension des compétences de chacun, répartition des valeurs et plan d’actions) ?
Ces conditions semblent simples à mettre en œuvre, et pourtant leur mise en place est nécessaire pour résoudre un problème complexe lors de la conception d’un nouveau produit et/ou service. Les équipes collaboratives se penchent rarement sur cette question suffisamment en amont des problèmes pour pouvoir les désamorcer rapidement.
En effet, n’avez-vous pas déjà abandonné un projet collaboratif car les intérêts des uns et des autres étaient mal compris ? Avez-vous déjà tenté de les résoudre en réunissant l’ensemble des acteurs mais, faute de consortium, le problème n’a pas été résolu ? Avez-vous déjà été confronté à un manque de valorisation dans la production d’un résultat issu d’un travail collaboratif ?
Cette fiche présente la méthode PAT Miroir®, une méthode originale et adaptée à la construction d’une équipe collaborative interprofessionnelle. Elle permet de :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
L’introduction d’une innovation peut avoir des effets très importants sur la méthode de planification et de gestion de capacité d’une unité de production ; notamment, elle peut modifier l’emplacement du goulot. Comment gérer sa capacité à servir les clients pendant la phase de déploiement de l’innovation, puis lors de sa marche courante ?
Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour identifier le (ou les) goulot(s), pendant ces deux phases, ainsi que les leviers d’actions pour les atténuer ou les éliminer. Ces méthodes ne se contentent pas d’explorer la partie visible de l’iceberg, constituée des modifications de temps unitaires, mais se préoccupent également de notions de qualité, de stockage, de changements de dimensions, etc.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
L’approche médiation permet d’éviter deux types de coûts qui risquent d’impacter le projet :
Le stress qui résulte d’un conflit peut causer des problèmes psychologiques. Dans des cas extrêmes, ils peuvent s’apparenter à ceux que l’on rencontre chez les victimes de traumatismes dus à des événements violents.
Le coût psychologique est plus difficile à mesurer que le coût financier, mais il en résulte en général une performance en berne, sans parler du préjudice subi par les personnes concernées.
L’intérêt de l’approche médiation pour le chef de projet est donc d’éviter que les conflits ne dégénèrent en affrontements préjudiciables aux individus et au déroulement du projet. De manière générale, une médiation réussie est un gain de temps considérable car un conflit a souvent pour effet de détourner les membres d’une équipe de leurs occupations prioritaires. Cela a pour conséquence une baisse de productivité généralisée.
L’approche médiation permet donc au chef de projet de s’assurer que :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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