L’analyse de rentabilité d’un système d’information n’est pas chose facile à conduire. Bien au... -delà des seuls critères financiers, l’approche théorique doit permettre d’accéder à une rentabilité estimée... ’information deviennent alors de vrais outils d’amélioration de la performance d’une organisation. La rentabilité... rentabilité financière, grâce notamment au calcul du retour sur investissement souvent connu sous le terme...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cet article expose un cas pratique d’analyse de rentabilité d’un système d’information sur la base... , il doit tenir une place dans une analyse multicritère. La rentabilité des systèmes d... ’information est complexe à appréhender parce qu’elle ne peut se restreindre à la stricte rentabilité financière, grâce... . L’acquisition de la rentabilité estimée commence dans un premier temps par la façon dont est conçu le système d...
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de sécurité et les exigences de rentabilité ont poussé les fabricants à mettre au point des solutions... de rentabilité mais aussi de sécurité sur le chantier incitant les fabricants à produire de nouveaux matériaux...
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L’ère de la R&D toute-puissante est révolue. Longtemps déconnectée de l’application aux produits, l’innovation technologique est aujourd’hui utilisée comme un argument commercial majeur, dès les premières phases des projets. Il est donc impératif de prévoir des étapes de validation et des études de rentabilité le plus tôt possible. Comment mettre en place une approche économique pour les innovations amont ?
L’approche économique d’une innovation se définit comme l’étude de rentabilité et toutes les analyses de sensibilité qui s’y rapportent dans les phases amont. À ce stade, l’innovation n’a pas toujours une valeur client facilement appréhendable et des technologiques matures. Comment pouvez-vous la valoriser ?
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Les années 2000 ont vu la fermeture, en entreprise, d’un nombre important de centres de documentation ou, tout du moins, une réduction drastique des budgets qui leur étaient alloués. La veille, corollairement, s’est légèrement développée, amenant l’information vers ceux qui en avaient besoin, mais le phénomène principal observé est que les collaborateurs se tournaient vers d’autres sources d’information, d’autres ressources, exposant ainsi les centres d’information ou les services de veille à l’épineuse question, si ce n’est de leur intérêt, de leur rentabilité.
À travers cette fiche, nous essaierons d’expliquer quels peuvent être les moyens de valoriser les services de veille, leurs limites, les indicateurs imaginables, mais aussi les limites de l’intérêt du calcul du ROI sur certains types d’activités.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.
Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.
Cette construction est structurée de la manière suivante :
Les deux concepts clés sont :
Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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