- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2012
|- Réf : AG2231
, qui s’entoure de concepts clés caractéristiques permettant de promouvoir et de gérer un projet innovant... des projets d'innovation en collaboration qui induisent des modes de gouvernance particuliers. Enfin... , centre de R) pour identifier et partager des projets d'innovation afin d'entreprendre des projets... . À titre d' exemple sur l'innovation ouverte, on peut citer les projets collaboratifs soutenus...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 janv. 2012
|- Réf : AG2232
Management de projets innovants... une vision stratégique supportée par une démarche de gestion de projets. Les projets innovants... le management de projets innovants, a pour objectif de faire en sorte que l'entreprise transforme au maximum... ses idées en projets d'innovation : sécurisés (diminution des risques) ; viables (l'innovation...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 janv. 2020
|- Réf : AG254
projets innovants... ). Il s’agira ensuite de mettre en évidence les leviers majeurs de l’innovation dans les projets (point 2... ). Enfin, une étude de cas sur le management des connaissances tacites dans les projets innovants inter... -organisationnels débouchera sur quelques pistes et préconisations pour développer l’innovation dans les projets collaboratifs...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 23 avr. 2012
- |
- Réf : 0791
Vos projets rencontrent des problèmes de façon récurrente et pourtant vous maîtrisez la technique ?
Les raisons ne sont pas tant techniques que managériales, humaines et contextuelles.
Nous vous proposons dans cette fiche une méthode d'analyse des dysfonctionnements dans la prise de décision au sein de vos projets, pour en ressortir des recommandations.
Cette méthode vous aide à :
- identifier les compétences nécessaires à la réalisation d’une action ;
- formaliser « les critères » de choix dans le processus de sélection d’un acteur dans un projet ;
- choisir un acteur pour réaliser une action ;
- analyser les dysfonctionnements sur les axes savoir, savoir-faire et savoir-être.
La présentation d'un cas d'étude (cf. étape 4) montre comment, à partir de l'analyse des dysfonctionnements du processus de décision dans une entreprise, on en retire des recommandations pour la mise en place d'une organisation en mode projets.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser