en annexe et une liste de quelques solveurs de programmation linéaire est proposée avec un exemple d... 'utilisation. La sensibilité aux données de la solution d'un programme linéaire et la notion de dualité en programmation... . Une application de la méthode du simplexe à l’analyse de sensibilité d’un programme linéaire est également... particulier de programmation linéaire qui servira d’exemple de référence tout au long de l’article. Il s’agit d’un problème...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
distantes ou l’exécution à distance de programmes. Ces technologies reposent sur l’ajout à un système d... des outils pour la programmation des applications distribuées mais ne prennent pas en compte le processus d... fonctionnels et systèmes en prônant une séparation de la programmation et de la description des aspects d... de données (SGBD). Les composants serveurs du modèle EJB sont destinés à la programmation d'une partie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
transverses. Elle permet d'améliorer la modularité des programmes informatiques. Cet article présente... de rendre la structure d’un programme plus claire et lisible. De même, la programmation par aspects... des programmes informatiques qui permet d’écrire les fonctionnalités transverses de façon plus claire et mieux... , la programmation par aspects définit le concept d’aspect comme étant constitué d’un ensemble de coupes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Vous êtes responsable de système de management et vous avez à établir ou actualiser la planification des audits internes de votre système de management.
Idéalement, on peut souhaiter auditer tous les ans toutes les activités et processus de l’entreprise (domaine d’audit) sur tous les sites (périmètre d’audit) où sont exercées ces activités. Pratiquement, cela s’avère souvent hors de portée, faute de moyens (auditeurs) et de disponibilité des audités.
In fine, l’objectif consiste à trouver empiriquement un optimum entre le nombre d’audits et le potentiel d’amélioration existant. Pour cela, plusieurs paramètres peuvent être pris en compte, détaillés dans cette fiche.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
En tant que responsable qualité, vous organisez les audits de votre système qualité. Vous avez établi et validé le programme des audits (processus, référentiels, sites à auditer, périodes d’audit prévues). Ces audits peuvent être des audits internes de votre système ou également des audits auprès de vos fournisseurs. Vous devez maintenant constituer les équipes d’audit pour mettre en œuvre votre programme d’audit.
Cette fiche vous explique les étapes à suivre pour réussir cette phase, notamment en vous permettant d’identifier les personnes les plus à même de réaliser l’audit. De la constitution des équipes dépend en effet la qualité de l’audit (comportement sur le terrain, pertinence et qualification des constats, qualité du rapport, satisfaction des audités).
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
L’intrapreneuriat n’est pas nouveau. Il a été observé dans les années 1980. Il répond à un double besoin des entreprises. D’un point de vue business, il est l’un des leviers qui permettent aux entreprises d’innover et de se réinventer. Il constitue aussi une réponse aux employés ou futurs employés qui souhaitent se réaliser au travers d’un parcours entrepreneurial. Or, pour que l’impact d’un programme intrapreneurial soit réel, il est nécessaire que ce programme réponde à des objectifs définis au plus haut de l’entreprise. Cette fiche va vous aider à bien définir ces objectifs.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
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