PCA... en responsabilité. Définir la stratégie de continuité – Plan d’activité de la continuité (PCA... ’obtenir une validation en connaissance de cause par la direction. Le PCA décrit la stratégie de continuité adoptée... et leur plausibilité. Le PCA décline sa stratégie en termes de ressources et de procédures documentées...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
22301, qui traite de la sécurité et de la résilience, définit le plan de continuité d’activité (PCA... de continuité d’activité ». Un PCA s’élabore, par conséquent, avec une approche PRDCA (figure 4... ). Celui relatif au LIMS peut être intégré dans un PCA global de l’entreprise auquel le laboratoire est affilié... du processus de qualification [G 9 068]. L’un des éléments constitutifs du PCA est le plan de reprise...
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de continuité d’activité. Il détaille les éléments clés constituant le plan de continuité d’activité (PCA... différents contextes de mise en pratique d’un PCA. Une conclusion évoque enfin les éléments de réflexion... prospectif relatifs au PCA. La continuité d’activité est un enjeux majeur de gestion des organisations... clés d’un plan de continuité d’activité (PCA) nécessitant de prévoir la continuité des processus...
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Vous gérez des produits chimiques sur vos sites avec un risque d’accident majeur qui pourrait entraîner une crise et un blocage partiel ou intégral de vos opérations. Vous souhaitez savoir comment être prêt à reprendre une activité normale dans les meilleurs délais. Cette fiche va vous permettre de mettre en place un plan de continuité d’activité, en répondant notamment aux questions suivantes :
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Le temps joue pour la crise et contre les responsables. Comprendre la crise est nécessaire face aux inquiétudes, craintes et incompréhensions qu’elle engendre. Le pourquoi est la première question à se poser.
Quelles sont les raisons qui font que l’entreprise connaît aujourd’hui une telle situation ?
À travers cette question, on va chercher à définir les causes directes (accidentelles ou volontaires) et les origines (événements physiques, attaques, pratiques déloyales des concurrents…). Il convient aussi de se demander si cette crise n’en cache pas une autre (attaque d’une ONG pour faire une attaque détournée…).
Après le « c’est grave docteur ? », l’autre question à poser est « combien de temps le traitement va durer ? » C’est pour cela que préparer un plan d’action au préalable est nécessaire.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
On peut avoir résolu la crise en endiguant les causes et rester sous le feu des projecteurs. On peut être « innocent » et même étranger au déclenchement d’une crise et cependant être considéré comme responsable. Que faire ?
Un discours « double » est nécessaire :
Nous allons voir comment choisir parmi trois stratégies de communication : la communication minimale, la discrétion maîtrisée et la transparence, avec leurs avantages et inconvénients respectifs. Plus finement, les cinq ripostes possibles seront analysées ensuite.
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