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sur le corps d'une boîte de conserve. La maîtrise de cette opération est essentielle pour garantir la sécurité... métallique, les outils et les moyens de contrôle de la qualité des sertis sont présentés... ultérieure, en particulier microbiologique. La maîtrise du sertissage est considérée par les guides... permettant la formation d'un serti sur une boîte métallique, cet article présente les outils et les moyens...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Maîtrise des risques... Mesure de maîtrise des risques... Les mesures de maîtrise des risques instrumentées (MMRI) sont des barrières de sécurité... et de maîtrise du vieillissement des mesures de maîtrise des risques instrumentées (MMRI). L'objectif visé...
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, exemples illustratifs à l’appui, et aborde de manière précise les éléments de maîtrise des risques... se concentre plus particulièrement sur le risque cyber, ses menaces et les éléments de maîtrise des risques... préparée au risque de cybermenace. Cela peut être le cas si les profils administrateurs d’un outil... , audit de l’ensemble de l’outil et des risques d’intrusion). L’enseignement que nous tirons d...
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Sans fiabilité de l’outil de production, il n’y a pas de satisfaction du client, pas de compétitivité ni de performance. La maintenance, autrefois simple entretien du matériel, est ainsi devenue un processus support des activités de réalisation du produit, qui, comme tous les processus, doit être maîtrisé pour atteindre les objectifs de l’entreprise en termes de qualité, coûts et délai de fabrication.
La version 2015 de la norme ISO 9001 accorde une place plus importante à la gestion des risques associés à l’activité et donne ainsi une dimension stratégique au processus maintenance, garant de la disponibilité des équipements.
Mais comment mettre en place une maintenance efficace de l’outil de production ? Nul besoin de théorie révolutionnaire ni d’outils sophistiqués ! Il s’agit d’abord de bien définir la stratégie à appliquer, puis de mettre en œuvre le PDCA : planifier, mettre en œuvre, suivre l’efficacité du processus maintenance grâce à des indicateurs pertinents et l’améliorer en continu.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Lorsque l’Institut pour la sûreté de fonctionnement est devenu l’Institut pour la maîtrise des risques (IMDR), il y a eu discussion pour savoir si l’on pouvait vraiment « maîtriser les risques », compte tenu de leur caractère souvent imprévisible.
Approche simple et pratique : on ne peut évidemment pas contrôler le futur de systèmes technico-humains, compte tenu du libre arbitre, de l’effet papillon et autres notions de ce type. Au mieux, on maîtrise un risque (négatif) comme on maîtrise un cheval ou un félin :
En projet, l’emploi de « maîtrise » est adapté : in fine, les acteurs s’intéresseront davantage aux bénéfices attendus de la prise de risque qu’à la couverture nécessaire des dangers potentiels.
Cette fiche pratique sur le processus de management du risque le plus important pour un chef de projet rappelle les éléments essentiels à mettre en place ainsi que les exigences minimales vis-à-vis des acteurs du risque. Elle considère les risques menaces autant que les risques opportunités : pas de projet sans prise de risque.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Vous êtes chargé d’introduire l’approche par les risques et opportunités, c’est-à-dire :
Cette fiche vous guidera pour mettre en place cette démarche.
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