L'ordonnancement temps réel est en charge d'assurer que tous les traitements parallèles en charge... des systèmes d’exploitation temps réel. Après avoir introduit les principes fondamentaux de l’ordonnancement... ). Principes fondamentaux de l’ordonnancement temps réel Principales problématiques La validation du respect... les deux problématiques majeures de validation des systèmes temps réel selon que l'algorithme d'ordonnancement est connu...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
la complexité des problèmes d'ordonnancement temps réel. C.L. Liu, fondateur de l'ordonnancement temps réel... temps réel dur, l’ordonnancement des tâches doit conduire au respect de leurs échéances... son exécution au point de préemption. Dans beaucoup d'études sur l'ordonnancement temps réel, les coûts associés... aux tâches temps réel indépendantes. Comparabilité des algorithmes La comparaison de deux algorithmes d'ordonnancement...
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l'ordonnancement des systèmes temps réel répartis, afin de valider les contraintes temporelles des tâches... ’ordonnançabilité et les calculs de garantie des contraintes de temps des tâches communicantes, donc l’ordonnancement temps réel... tout en respectant les contraintes de temps. Dans le cas de l’ordonnancement temps réel, qui nous intéresse ici... informatique temps réel...
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Qui n’a jamais été confronté à une description imprécise d’un sujet lorsqu’il est amené à traiter un dossier initié par un collègue ?
On en arrive, plus ou moins tous à la même conclusion : « Il y a des trous dans la raquette ! Il va (encore !) falloir que je passe deux heures à demander des compléments d’informations. »
Nous vient alors une multitude de questions simples mais essentielles qui, si on prend un peu de recul, reviennent à dérouler de manière instinctive le QQOQCCP !
Cela signifie tout bonnement que le QQOQCCP est une méthode efficace et simple, voire efficiente. Alors osons l’efficience !
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Il arrive fréquemment que le chef de projet sous-estime la capacité des équipes à tenir des délais. Or, le risque de ne pas respecter les jalons n’est pas une fatalité. Il existe une méthode qui permet d’anticiper un dépassement alors qu’il est encore possible de réagir. C’est l’objectif de l’analyse des tendances des jalons (ATJ). L’analyse des tendances des jalons a donc l’avantage de donner très tôt une vision sur la capacité de l’organisation projet à tenir les jalons ou pas.
Il s’agit d’une méthode simple qui peut s’employer pour :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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