Le choix, la création ou l'optimisation d'un emballage doit tenir compte de l'ensemble... et non pas comme une fin. Moyen de contenir, de protéger, de conserver, de transférer et de transporter, mais aussi moyen... , de la création ou de l'optimisation de leurs emballages. Car, un tel manuel ne peut pas exister... ou emballage de transport Il est conçu pour faciliter la manutention et le transport d'un certain nombre d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
et sa réduction est une des priorités du transport ferroviaire, notamment sur le matériel TGV. Ce bruit... . Comme dans tous les moyens de transport, l'acoustique comprend deux volets : le bruit interne et le bruit externe... . Le transport ferroviaire cumule des sources que l'on retrouve dans le domaine « automobile » (contact matériel... , trains de fret longs et lents). Sa réduction est une des priorités du transport ferroviaire et...
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En tant que branche des mathématiques appliquées, l’optimisation est maintenant omniprésente. C... traités dans cet article appartiennent au domaine de l’ optimisation continue... , dans laquelle les variables à optimiser peuvent prendre tout un continuum de valeurs . Ceci s’oppose aux problèmes... . Nous ne parlons pas dans cet article de ces derniers. Les méthodes d’optimisation continue relèvent...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Mener un projet est une entreprise complexe qui demande des compétences de l’équipe, et en particulier du planificateur de projet, afin d’éviter des décalages de planning.
L’intégration d’un planificateur de projet compétent et communicant qui sera le copilote du chef de projet permettra ainsi de construire un planning robuste, un suivi périodique et des plans d’action lors du déroulement du projet pour faire face aux perturbations inévitables.
Cette fiche va aborder les différentes causes et moyens d’anticiper pour éviter ou limiter ces décalages, entraînant toujours des conséquences néfastes, sur les coûts et sur l’image donnée au client et aux parties prenantes de l’équipe projet et de l’entreprise contractante.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Si vous désirez déployer une innovation de produit ou de service au sein de la santé, vous devez prendre en compte le fait que les payeurs ne sont généralement pas les patients. Il s’agit plutôt, dans la majorité des cas, d’autres parties prenantes telles que l’État, la Caisse nationale d’assurance-maladie, les mutuelles et les assurances complémentaires. Ce sont elles qui financeront de manière indirecte votre innovation et qu’il faudra, par conséquent, tenter de convaincre de la justesse de votre projet.
Cette fiche vous aidera à définir des scénarios de modèle économique pour argumenter vos futures négociations. C’est en partie le partage de la nouvelle valeur ajoutée entre un maximum d’acteurs qui conditionnera la réussite du déploiement de votre innovation.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous souhaitez mettre en place un projet de transition énergétique dans votre entreprise. Pour réussir ce challenge, vous devez comprendre les enjeux de cette transition, c’est-à-dire optimiser la performance énergétique de votre site ainsi que son impact climatique. Vous devez également bâtir une stratégie à la hauteur de ces enjeux, c’est-à-dire l’intégration d’un ou plusieurs axes d’amélioration tels que la réduction de la consommation énergétique et l’adoption d’un mix énergétique pérenne.
Comprendre les implications concrètes de la transition énergétique, et bâtir une stratégie d’entreprise à la hauteur de ces enjeux.
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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