- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 janv. 2020
|- Réf : AG254
à expliciter et formaliser, représente un levier majeur de l’innovation dans les projets multi-acteurs... des acteurs provenant de différentes organisations. On parle alors de projets multi-acteurs ou pluripartites... . Si nous souhaitons focaliser ici sur les problématiques KM des projets multi-acteurs interorganisationnels... aux projets multi-acteurs dans la mesure où ces derniers impliquent des partenaires issus respectivement...
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- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2021
|- Réf : H5020
multi-agents... Les systèmes multi-agentsconstituent une discipline issue del’Intelligence Artificielle Distribuée... et des plateformes de développement permettant leur ingénierie. Les Systèmes Multi-Agents (SMA) sont utilisés... de projets fédérateurs dont le réseau d’excellence européen AgentLink, les conférences internationales...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 janv. 2013
|- Réf : SE5069
multi-énergy... : la méthode multi-énergie et les méthodes CFD. Une analyse comparée de ces méthodes apporte un éclairage... multi-énergie peut être préférable. Au niveau industriel, la modélisation des effets de l'explosion... aux problématiques liées à une explosion de gaz. La modélisation CFD et l'approche multi-énergie sont ainsi comparés...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 13 oct. 2015
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- Réf : 1513
L’analyse des dépendances des projets est très utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent négligée, car le chef de projet a tendance à voir son projet comme un tout déjà suffisamment compliqué à gérer. Selon la complexité du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par conséquent les projets qui l’entourent. L’analyse des dépendances des projets lui apporte pourtant une précieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet.
Cette méthode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de coûts/qualité/délais ?
- Comment le projet influence-t-il les autres projets ?
- Quelles sont les priorités pour son propre projet ?
- Quelles pistes pour désamorcer des dépendances ralentissant le propre projet ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser