MRP2... vers un choix en connaissance de cause. MRP, ERP, JAT, OPT, GPA... autant de sigles qui ne manquent pas d... qu’un stock global comme les distributeurs e-commerce. Modèles centralisés Modèle MRP simple (Material... Requirements Planning/Planification des besoins matières) Le Modèle MRP simple doit être considéré...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
MRP... Le Management des ressources de production (MRP) fait écho à celui en distribution de type DRP... par opposition au Kanban considéré en "flux tiré". Les systèmes MRP/ DRP s’adaptent facilement... n'est plus mission impossible ! Les auteurs développent ici les systèmes de type MRP, ceux de type DRP , avant d...
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des processus. Elle est compatible avec la méthode de planification MRP (Manufacturing Resources Planning... de traversé constant. Les délais de fabrication sont réduits au plus court et la gestion MRP s'en trouve... pour des ateliers caractérisés par une variabilité élevée, qui sont difficiles à gérer uniquement avec MRP... : MRP (ou tout autre outil de planification) pour le choix des références d'articles...
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Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Pour autant, la nature du management des risques, son périmètre, les parties prenantes indispensables et optionnelles, ses relations avec d’autres dimensions du management du risque comme la sûreté de fonctionnement (SdF) sont souvent flous. En particulier, le caractère offensif (gestion des opportunités et prise de risque), la déclinaison particulière à un projet donné de recommandations génériques (risk policy) propres à l’organisation et l’adéquation des outils au contexte ainsi que l’efficacité opérationnelle des réponses possibles sont trop de points faibles dans la pratique du management du risque projet.
Un risque comporte trois composants majeurs :
Le risque peut être positif (opportunité) comme négatif.
Il est important d’évaluer les risques et opportunités (R&O) du projet, comme le propose le PMI (Project Management Institute), en opérant une analyse qualitative et quantitative si besoin.
Cette fiche pratique donne des clés de clarification et des pistes pour la définition du plan de management des risques et opportunités d’un projet (MROP) et leur évaluation
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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