organisationnelle à tous les types d’organisations (petites ou moyennes, entrepreneuriales, multinationales... Zealand . . Dans le domaine organisationnel, la résilience est à la fois vue comme un moyen de surmonter... faibles, de faire face à une crise et de gérer le cycle de vie d’un changement organisationnel. Une étude... Dans le langage courant, la résilience se définit comme « l’art de rebondir ». Résilience organisationnelle...
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organisationnelle des systèmes représentent un des défis majeurs du siècle en cours. Cet article souhaiterait... qui ont travaillé sur cette approche. Le troisième s'intéresse à la contribution de la dimension organisationnelle... , les opérateurs sont conduits à contourner, chacun à sa façon, les contraintes mal perçues. Les moyens d... ; le facteur organisationnel, le management, les collectifs : ils ont une influence énorme...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
organisationnel de la grande distribution comme l’a fait la RFID. Associée à des systèmes d... conducteurs, ayant une porosité contrôlée…) au moyen de structures biosourcées (produits issus partiellement... chez Zebra, pour qui « il représente un gain moyen de 14 % par employé par rapport aux outils de forme... ). Chacun de ces supports se caractérise par des moyens de réalisation propres. La firme s’adapte par conséquent...
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Changer l’état d’esprit ou développer une culture sur l’innovation, c’est déployer une gamme de dispositifs à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
Pour faire émerger le goût de l’innovation dans votre entreprise, vous devez vous appuyer sur un changement dans l’état d’esprit des individus et des équipes, qui passe par l’apprentissage de nouvelles routines, et par le partage de valeurs communes.
Les leviers de la diffusion d’une culture de l’innovation portent également sur la création et l’appropriation de nouveaux modes organisationnels visant plus de performance : processus d’implication, dispositifs d’incitation et de reconnaissance des individus et de leurs équipes et création de leaders d’innovation.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
L’ISO 31000, référentiel de management du risque, relève le défi visant à fournir un socle commun à la multitude de méthodes et pratiques de gestion des risques spécifiques selon le secteur ou l’activité concernée. Ce référentiel, dont la première version date de 2009, révisée en 2018, propose un cadre applicable, quels que soient le secteur, la taille, l’activité de l’organisme concerné, pour la mise en place d’un management des risques pertinent et efficace contribuant à la pérennité de l’organisme.
Dans cette fiche, vous découvrirez ce référentiel structuré en trois parties répondant aux questions suivantes :
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Vous venez de recevoir un rapport d’audit concernant vos activités. Il contient des points forts, des pistes de progrès ou opportunités d’amélioration, des points sensibles ou points de vigilance, des non-conformités classées mineures ou majeures.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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