) : On peut aisément généraliser la relation [3] à un système à q sources [3] Moteurs synchrones à aimants... [4] Moteurs synchrones à aimants ou à réluctance variable pour l’électroménager... n’est pas toujours naturelle, c’est le cas notamment pour la machine synchrone en fonctionnement moteur où le synchronisme... unidirectionnel dans l’entrefer) : à inducteur fixe [8] Moteurs synchrones à aimants ou à réluctance variable...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
synchrone raccordée à cet ensemble pouvant alors fonctionner en générateur ou en moteur. Pour simplifier... , et dont la valeur efficace V et la pulsation ω r sont fixes. La machine synchrone est démarrée par son moteur d... , un couple synchrone moteur est généré accélérant le rotor et l’amenant à la vitesse de synchronisme (figure... du facteur de puissance. C’est donc une machine synchrone fonctionnant en moteur à vide (sans charge...
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dans les applications de ventilation MULTON (B.), CARON (J.P.) - Moteur synchrone monophasé à excitation par aimants... MULTON (B.), CARON (J.P.) - Moteur synchrone monophasé à excitation par aimants permanents... (J.P.) - Moteur synchrone monophasé à excitation par aimants permanents à alimentation électronique... Les machines synchrones sont des machines électriques dont la vitesse de rotation de l’arbre...
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Votre organisation innove et/ou crée :
Et il s’agit d’assurer :
La capitalisation fait partie intégrante du cycle d’innovation, c’est-à-dire du développement du savoir-faire des entreprises : innovation et capitalisation représentent ensemble les capacités d’apprentissage de l’entreprise.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
La présence des réseaux sociaux dans nos environnements personnels et professionnels soulève de nombreuses questions et donne lieu à des initiatives où l’avantage concurrentiel est observé.
Au-delà de la curiosité et des craintes, quels changements cette réalité à la fois technologique et relationnelle induit-elle dans nos organisations professionnelles, en particulier vis-à-vis des processus de management des connaissances ? Quels en sont les enjeux immédiats et de demain ? Comment procéder pour une intégration raisonnée et pragmatique de ces technologies, de ces nouveaux modes d’échanges et de partage d’information et de connaissances ?
Nous vous proposons une approche permettant d’interroger les bénéfices et les risques des réseaux sociaux d’entreprise (RSE), d’en évaluer l’impact à partir de scénarios définis dans votre environnement :
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
Définir, mettre en œuvre, piloter et améliorer les processus sont devenus des pratiques courantes dans les entreprises et organismes de toutes tailles et tous secteurs d’activités, plus particulièrement dans celles s’appuyant sur des référentiels de management de la performance opérationnelle ou de certification de systèmes de management.
Pour autant, plusieurs perspectives coexistent dans les approches processus et les résultats associés.
Depuis la division du travail taylorienne jusqu’à l’entreprise d’aujourd’hui, collaborative, agile et étendue aux partenaires, les pratiques managériales ont intégré des méthodes et outils multiples, dont l’approche processus. Il n’est pas inutile d’avoir en tête cette évolution pour mieux apprécier le moment actuel se caractérisant par une hybridation entre standardisation et perspective holistique, combinant des processus standards et des processus personnalisés déployant les propositions de valeur différenciantes de l’entreprise envers ses clients.
En effet, après un point haut de la standardisation de l’organisation et des processus, la tendance actuelle, dont le BPM est un vecteur, met en évidence les chaînes de valeur spécifiques et transversales, de bout en bout, alignées sur une stratégie d’entreprise établissant des avantages concurrentiels particuliers.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
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