au plan de l’élément). Il est utilisé pour modéliser : soit des structures minces travaillant... se rapproche du carré, il faut veiller, lors de la modélisation, à ne pas trop distordre ces éléments... (figure 17 ). Dans ce cas, il faut donc utiliser un élément barre pour modéliser AB et deux éléments... au sens de la théorie des poutres. Le maillage de l’élément AB par une poutre amène à une modélisation...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
des éléments finis) ou FEA ( finite element analysis )]. Simultanément, la modélisation géométrique a connu... . Dans ces conditions, on imagine mal le projeteur, sans expérience de la modélisation par éléments finis, identifier... n’est probablement pas une modélisation par éléments finis : il importe, en premier lieu, de déterminer les ordres... que les considérations géométriques justifient le choix d’une modélisation en éléments de coques, des considérations...
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, les assemblages sont modélisés à l’aide de macro-éléments équivalents (par exemple élément fini de poutre... d’entrée des modèles éléments finis dédiés à la modélisation de ce type d’assemblage... de milliers d’éléments de liaison à l’échelle macroscopique (figure 1 ) permettant de modéliser... de la modélisation EF des assemblages, l’utilisation de certains éléments équivalents nécessite la description...
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Les démarches qualité sont à l’agenda des dirigeants d’entreprise depuis au moins les années 1980. D’effet de mode au démarrage, à grand renfort de communication et de conférences mobilisant des grands noms de l’entreprise et du conseil, les démarches qualité ont progressivement gagné leurs lettres de noblesse et constituent aujourd’hui l’une des options proposées aux chefs d’entreprises pour déployer opérationnellement leurs stratégies et pour créer de la valeur pour les parties intéressées.
La pérennité de l’outil qualité ainsi que celle des métiers et fonctions chargés de le mettre en œuvre dépendent grandement de la capacité de l’outil et de ses thuriféraires à évoluer et à s’adapter aux besoins des entreprises et de leurs parties intéressées.
Personne n’imagine que les schémas hérités du passé, aussi glorieux soient-ils, vont nous permettre de relever tous les défis actuels et à venir.
Cette fiche ouvre un nouveau chapitre du recueil de fiches « Piloter et animer la qualité » dont l’objet est de rendre compte des innovations pratiques ou théoriques en qualité et démarches du même nom. Ce chapitre permettra de partager des réflexions, des méthodes et des outils permettant aux démarches qualité de s’enrichir, et de s’accorder au mieux avec les autres outils de l’entreprise pour le pilotage de la performance afin de continuer à répondre aux besoins.
Dans cette fiche inaugurale, vous obtiendrez des réponses aux questions suivantes :
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
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