des modèles d'organisation issus, soit de l'expérience des managers (modèles empiriques), soit de concepts... et démarches déjà définis (modèles de référence). Les modèles de référence sont des outils d'analyse... (figure 1 ). La comparaison des différents modèles d'évaluation de la performance supply chain permet... d'aider les entreprises à choisir les modèles adaptés à leur organisation, leur typologie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
industriel, en particulier avec l'avènement d'architectures dirigées par les modèles (MDA) ou d'architectures... par les modèles de données objet (types complexes), ainsi que les concepts d'héritage et de polymorphisme... de données à partir d'un modèle relationnel et éviter ainsi toute duplication des données en base. Un grand... (Architecture dirigée par les modèles) qui consiste à dériver différents modèles d'implantation (comme un modèle...
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présentés dans la suite et permettant l’estimation des matrices d’état du modèle. Étape 2 : estimation... L’identification d’un procédé consiste en l’estimation d’un modèle mathématique permettant... de la structure du modèle. La représentation d’état est une de ces structures possibles. Cet article présente... la méthodologie pour l’estimation d’un modèle dans l’espace d’état: la structure du modèle,les...
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L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise. Il s’agit de savoir comment analyser un business model de façon dynamique pour identifier la nécessité d’innover et les pistes d’innovation.
Pour cela, la direction d’une entreprise devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à bâtir un modèle cohérent après avoir passé en revue trois leviers :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
« Qui paie » est une question centrale au moment de repenser un business modèle pour une offre de produit ou service.
Dans la majorité des cas, cette question se restreint à déterminer le montant du prix de vente ou d’abonnement. Il arrive également que l’on adopte un modèle de service « gratuit » financé par la publicité. L’habitude guide souvent les choix…
En fait, une approche plus analytique du modèle de revenus est potentiellement source d’idées nouvelles créatrices de valeur. Pour cela, la direction de l’entreprise devra d’abord identifier :
Il sera alors possible de faire le meilleur choix de modèle de revenus, après avoir imaginé les différentes options possibles :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Dans l’économie de marché, il était traditionnellement admis qu’un acteur pouvait adopter l’une des deux grandes stratégies génériques : la domination par les coûts, en proposant la même offre que ses concurrents au meilleur prix (obtenu grâce à une taille critique de production), ou bien la domination grâce à une différenciation perceptible, c’est-à-dire un avantage pour lequel le client accepte de payer le prix fort.
Ce modèle binaire a évolué autour d’un nouveau modèle de différenciation faisant appel à un triptyque « offre premium, offre low cost, offre en rupture » autour d’une offre de référence sur un segment de marché.
Pour savoir quelle stratégie adopter, la direction d’une entreprise devra dans ce contexte :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
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