le modèle SCOR , qui est aujourd’hui le principal standard mondial pour évaluer la performance logistique d... performance globale... Dans cet article, il est question de la performance des supply chains. L’article souligne d’abord... que cette performance s’apprécie au regard de deux grands indicateurs clefs : les coûts logistiques et le taux...
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(figure 1 ). La comparaison des différents modèles d'évaluation de la performance supply chain permet... 'évaluation de la performance issu du modèle de pilotage basé sur la commande par des leviers d'actions avec des consignes... 'évoluer tout en mesurant les progrès accomplis » . Différents modèles d'évaluation de la performance Exemple Meyer... énergétique. . Depuis l'ère industrielle, les modèles d'évaluation de la performance ont évolué...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
. Ce comportement adopté par certains réseaux a des incidences sur les performances des routeurs de la DFZ. DFZ... et du modèle IP associé THALER (D.) - Evolution of the IP model. . Un effort, appelé « Internet... consistait à abandonner le modèle des classes d’adresses « A »/« B »/« C », à adopter le modèle CIDR... massive du protocole) et soit capable d’une réactivité performante : pour chaque modification...
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Si les organisations ont de plus en plus recours à des équipes virtuelles, les conditions d’un fonctionnement efficace de ces équipes ne sont pas encore clairement établies.
Il importe donc de clarifier la notion d’équipe virtuelle et de fournir des pistes concrètes quant à l’organisation et à l’utilisation efficace des équipes.
Il est plus facile de comprendre le fonctionnement des équipes virtuelles si l’on traite d’abord les questions suivantes :
L’expression « équipe virtuelle » est communément utilisée mais elle n’est pas la mieux adaptée puisqu’il s’agit bien d’équipe réelle avec des projets et des enjeux réels.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Les indicateurs de contenu, de variances et de prévision de la performance sont communs à tous les projets. S’ils sont complétés de check-lists et de recommandations, nous vous invitons néanmoins à capitaliser sur vos propres outils, comme autant de supports de réussite complémentaires pour vos projets futurs.
Cette fiche vous permet de mener à bien cette mission clé ; elle aborde :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Si les organisations ont de plus en plus recours à des équipes virtuelles et malgré la mise à disposition de nombreux outils de visioconférences, les conditions d’un fonctionnement efficace de ces équipes ne sont pas encore clairement établies.
Il importe donc de clarifier la notion d’équipe virtuelle et de fournir des pistes concrètes quant à l’organisation et à l’utilisation efficace des équipes.
Il est plus facile de comprendre le fonctionnement des équipes virtuelles si l’on traite d’abord des questions suivantes :
L’expression « équipe virtuelle » est communément utilisée mais elle n’est pas la mieux adaptée puisqu’il s’agit bien d’équipe réelle avec des projets et des enjeux réels.
Les spécificités d’une équipe virtuelle impliquent souvent que le chef de projet doit renforcer ses compétences d’animation d’équipe afin d’y faciliter la communication, d’en mesurer la qualité de fonctionnement, de prévenir les conflits, et de ne laisser aucun membre isolé.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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