) ; plusieurs fournisseurs chinois. Les fabricants de pneumatiques BRIDGESTONE, GOODYEAR et MICHELIN fabriquent... de pneumatiques BRIDGESTONE, GOODYEAR et MICHELIN fabriquent mais ne commercialisent pas. EPDM Les EPDM... dans les formulations des bandes de roulement des pneumatiques pour la première fois par Michelin en 1991. Pour réussir... industriel a été réalisé par Michelin avec le concept HELIO COMPOUND largement utilisé pour les pneus d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
. Ainsi en France, les principaux fabricants de pneumatiques (Michelin, Bridgestone, Goodyear, Continental, Pirelli... peuvent être inférieures à 100 µm voire 40 µm. Une entreprise américaine Lehigh Technologies, filiale de Michelin... mécaniques intéressantes DIAZ (R.) - * MICHELIN - Méthode de fabrication d’objets en poudrettes... , le brevet Michelin EP 2337693 revendique l’utilisation de poudrettes issues de pneus dans des mélanges crus...
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) et leur durée de vie. L’écoconception et son application chez Michelin Le groupe Michelin déploie... qu’il va remplacer sur le marché. Grâce aux règles d’écoconception fixées par le groupe Michelin, il est possible d...
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Changer l’état d’esprit ou développer une culture sur l’innovation, c’est déployer une gamme de dispositifs à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
Pour faire émerger le goût de l’innovation dans votre entreprise, vous devez vous appuyer sur un changement dans l’état d’esprit des individus et des équipes, qui passe par l’apprentissage de nouvelles routines, et par le partage de valeurs communes.
Les leviers de la diffusion d’une culture de l’innovation portent également sur la création et l’appropriation de nouveaux modes organisationnels visant plus de performance : processus d’implication, dispositifs d’incitation et de reconnaissance des individus et de leurs équipes et création de leaders d’innovation.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
La structure concernée par la crise doit, de manière séparée, mettre en œuvre une structure parallèle qui visera elle au maintien d’activité :
La cellule de crise doit comprendre des membres de différents départements de l’organisation concernée. Cette équipe sera composée de personnes possédant des compétences et une expertise différentes afin de s’assurer que tous les aspects de la crise pourront être abordés.
Il est essentiel que cette structure fasse l’objet de mises en situation pratiques ; la répétition d’exercices permet en effet d’éviter d’être submergé le jour venu par les émotions qui accompagnent une situation de crise. Par ailleurs, les exercices de crise permettent également aux parties prenantes d’apprendre à travailler ensemble.
Internet crée aujourd’hui un espace d’amplification et de désinformation infini, en lançant des rumeurs, espace où les réseaux associatifs prennent de plus en plus de poids. Les fausses informations sont légion. Une cellule de crise est d’autant plus nécessaire qu’il faut répondre de plus en plus vite, étant donné l’instantanéité de la circulation de l’information.
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