de un pour mille sur la mesure d’une puissance de 1 140 MW se traduit en effet, au bout d’une année, par un manque à gagner de 10... (mesure et protection) ne sont réalisables que si l’on dispose d’une connaissance aussi précise... de mesure fait l’objet de plusieurs articles : Généralités. Théorie. Fonctionnement [D 4... aux autres articles. Rôle des transformateurs de mesure Environnement électrique des postes à haute tension...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
aux traitements de données physiques . Dans ce contexte, le titre « processus aléatoires » signifie... et variables déterministes dans la mesure où il est impossible d’en prévoir précisément les occurrences... . Pour un seuil de détection préalablement fixé, au cours d’une séquence de mesure de durée T 0 , on détecte... e j parasites, la valeur numérique de e j va donc mesurer ce que l’on entend par événements. En adoptant...
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’un processus de fabrication, acceptation ou rejet d’un produit. La pertinence d’un résultat de mesure... en répétant son processus de mesure. Cette nouvelle approche a été initiée en 1980 par un groupe... par Y notre résultat de mesure nous pouvons toujours modéliser notre processus de mesure sous la forme... de la position des appuis. Analyser le processus de mesure L’analyse du processus de mesure est certainement...
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Votre contribution à la mise en œuvre du plan stratégique (qu’il soit formalisé ou pas) suppose la mise à disposition les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs qu’il comprend. Le capital humain est la ressource qui peut constituer l’avantage concurrentiel le plus significatif pour votre organisme.
En conséquence ce capital doit être évalué de la façon la plus juste, la plus actuelle et la plus pertinente possible d’un point de vue quantitatif bien sûr, mais plus encore d’un point de vue qualitatif.
Cette évaluation qualitative est l’essentiel de cette fiche. Celle-ci vous guide pour répondre aux multiples interrogations relatives à l’acquisition d’un niveau de compétence adéquat. Elle vous permettra d’avoir au juste moment les compétences nécessaires et suffisantes à la réalisation des objectifs stratégiques de votre organisme.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous devez mettre en œuvre des indicateurs pour suivre l’efficacité de vos processus et construire un tableau de bord synthétique regroupant les principaux indicateurs.
La mise en œuvre du système d’indicateurs doit se faire de manière méthodique en plusieurs étapes :
Le tableau de bord doit, quant à lui, être construit de sorte à faire ressortir la cohérence entre les objectifs qualité et les orientations stratégiques de l’entreprise. Il doit en outre permettre d’identifier le niveau de performance de chaque processus du système.
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Les incertitudes de mesure sont de plus en plus évoquées en matière de qualité. Une fois estimées, il s’agit de définir la façon de les considérer eu égard à l’objectif de la mesure : déclaration de conformité, analyse de Process (SPC/MSP), étalonnage…
Cette fiche décrit les différentes approches disponibles en matière normative, en présentant notamment les dernières évolutions et l’avenir qui se dessine sur ce sujet. Elle précise les différents facteurs à prendre en considération pour définir les processus de mesure en fonction des besoins de votre entreprise.
En particulier, cette fiche vous présente la question centrale de l’incertitude de mesure, ainsi que les façons possibles de la prendre en compte dans l’exploitation des résultats de mesure.
Les stratégies suivantes sont détaillées :
Pour prévoir le très proche avenir, nous abordons en conclusion un autre aspect qui doit être considéré dans le choix des équipements. Les évolutions technologiques qui nous conduisent vers l’industrie 4.0 ne sont en effet pas sans conséquence.
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