. Le correcteur PID élabore la commande u à partir de l’écart, ε = y d – y entre la mesure... y et la valeur désirée (ou consigne) y d en ajoutant trois effets : un effet proportionnel ; plus l’écart... est important plus la commande doit l’être ; un effet intégral ; si l’écart est positif, il faut continuer... la commande sans attendre qu’un écart important existe. Soit : avec p variable de Laplace...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
, il est aisé d’écarter des identifications aberrantes. De ces paramètres, on déduit le réglage du correcteur... deux intégrateurs en cascade. La commande u est obtenue à partir de l’écart ε en cumulant les effets P, I... est de φ max = 45° pour et alors . Réglage du correcteur PID en imposant la marge de phase... Il est impératif de rendre le système bouclé de la figure 1 stable ; pour cela, on impose une marge de phase...
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les modifications apportées à un quelconque élément et de recalculer les dates et les marges. Grâce à eux... , leurs contraintes, ainsi que les marges générées et les éléments contractuels répondant aux pièces du marché... ». La branche du graphe comportant uniquement des opérations sans aucune marge est appelée « chemin critique... ’aucune marge de temps, elle ne peut supporter aucun retard sous peine de retarder l’opération suivante...
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On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prévu avec le réalisé pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financière d’un projet ne peut être calculée en utilisant seulement le budget planifié et le coût actuel, car le budget planifié ne tient pas compte de l’avancement réel des tâches du projet. Il est donc nécessaire de créer une valeur qui permettra la comparaison avec le coût réel des tâches. C’est la valeur acquise.
La valeur acquise permet donc à un moment donné du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-à-dire consommé par rapport au travail réellement réalisé.
Ainsi les calculs effectués ayant pour base la valeur acquise permettent de répondre aux questions suivantes :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthétique du compte de résultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’à sa clôture grâce aux mises à jour périodiques.
La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de résultat ramené à l’échelle de l’affaire.
Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge à terminaison et les écarts par activité (sous-projet) entre le budget initial et le budget révisé.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions proposés par des membres de l’équipe projet, permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.
Les écarts ne sont pas dus seulement à un manque de connaissance ou d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…), mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le responsable des devis et le contrôleur de gestion n’ont que peu de prise.
Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.
Le but de cette fiche est d’analyser l’intégration des incertitudes techniques et des aléas au sein du planning, de l’analyse de risques, et du budget.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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