Comment utiliser un retour d'expérience ?
Le retour d'expérience technique a pour objectif de collecter, archiver et analyser les informations spécifiques au comportement des installations et des matériels importants. Il permet de mieux...
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la maintenance comme une composante de la sûreté de fonctionnement ; le management des actifs de production... , chacun plus particulièrement concerné par l’un de ces aspects : la Sûreté de Fonctionnement qui s’intéresse aux risques... et le Management des actifs de production visant à optimiser les performances. Selon les situations... avec deux autres domaines, chacun plus particulièrement concerné par l'un de ces aspects : la sûreté de fonctionnement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
l'intégrité, la qualité du service et la continuité des activités. Un plan de management de sûreté de l'eau... de détection. L’objectif du Plan de Management de la Sûreté (PMS) de l’eau est la planification et la mise... de management de sûreté de l’eau ont été produites par le groupe thématique ERNCIP (Establishment of the... de management de la sûreté de l’eau (PMS) , consacré à l’amélioration du contrôle de la sûreté de l’eau ...
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de catastrophe quand elles se produisent. La sûreté de fonctionnement a pour finalité de maîtriser d’un côté... de base qui fondent l’approche de sûreté de fonctionnement. La sûreté de fonctionnement... tenu des diverses interprétations et définitions des termes « sûreté » et « sécurité », la première... toute ambiguïté dans le contenu de cet article. La sûreté de fonctionnement est une discipline scientifique...
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Cette fiche explique en quoi la gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Pour autant, la nature du management des risques, son périmètre, les parties prenantes indispensables et optionnelles, ses relations avec d’autres dimensions du management du risque comme la sûreté de fonctionnement (SdF) sont souvent flous. En particulier, le caractère offensif (gestion des opportunités et prise de risque), la déclinaison particulière à un projet donné de recommandations génériques (risk policy) propres à l’organisation et l’adéquation des outils au contexte ainsi que l’efficacité opérationnelle des réponses possibles sont trop de points faibles dans la pratique du management du risque projet.
Un risque comporte trois composants majeurs :
Le risque peut être positif (opportunité) comme négatif.
Il est important d’évaluer les risques et opportunités (R&O) du projet, comme le propose le PMI (Project Management Institute), en opérant une analyse qualitative et quantitative si besoin.
Cette fiche pratique donne des clés de clarification et des pistes pour la définition du plan de management des risques et opportunités d’un projet (MROP) et leur évaluation
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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