en production. L'avènement des systèmes d'information a permis de construire des systèmes de gestion... Ici est présenté le cadre particulier de l'intérêt des systèmes d'information pour les méthodes de production... 'information peuvent apporter aux méthodes de production, reprenons quelques définitions. Système d'information Intéressons... 'opérations de bureau et de communication) et les systèmes d'information supports de gestion (aide à la production...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
épuisables [D 3 900]. Elle contribue ainsi abondamment à la production de déchets nuisibles... ’indépendance énergétique conduisent depuis les années 1990 à un décollage significatif des filières de production d... de la production d’électricité La production d’énergie électrique s’est développée dès la fin du XIX e siècle... technologiques de l’époque, rapidement imposé. Les puissances unitaires des usines de production...
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raccordement de la production électrique... Le développement de la production décentralisée sur les réseaux de distribution a connu un essor... les objectifs EnR de la Directive européenne. Les productions décentralisées utilisant les ENR présentent... deux caractéristiques nouvelles bien différentes de celles de la production centralisée raccordée au réseau de transport...
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Vous voulez utiliser le processus de décision du Make or Buy pour développer l’innovation dans votre entreprise.
La décision de faire ou de faire faire peut permettre beaucoup plus que simplement résoudre un problème de sous-capacité, lisser la production, sécuriser les approvisionnements ou abaisser des prix de revient ; elle peut s’inscrire dans un processus d’innovation de l’entreprise et des sous-traitants.
Cette fiche présente la mise en place de ce processus au travers de quatre étapes avec l’identification de l’objet du Make or Buy, des acteurs à impliquer et les changements nécessaires dans leur comportement.
Les bénéfices du processus sont multiples :
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).
La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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