lean management... lean thinking... Le Lean management (l’Excellence Opérationnelle) est à la fois redouté... . Il précisera les paradigmes anciens incompatibles avec la culture Lean, les pièges classiques...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
lean management... lean thinking... Le Lean Management professe deux principes, le zéro défaut et le Juste à temps. Également appelés... "piliers du Lean", ces principes s’appuient sur une base managériale qui doit être solide. La montée...
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, peu répandue dans le BTP, est particulièrement adaptée au secteur de la construction... dans la construction, qui s’organise en projet, est facilitée (pas de changement organisationnel à opérer... au sein de l’équipe. Souvent, la difficulté dans le secteur de la construction est que chacun vit... et managérial). Quel que soit votre rôle dans un projet de construction – maître d’ouvrage, maître d’œuvre,...
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Deux phases du processus d’innovation sont critiques pour la R&D d’une entreprise, pendant lesquels il est particulièrement souhaitable de mobiliser ses fournisseurs :
La mise en place de partenariats avec certains fournisseurs favorise et accélère le processus d’innovation. Les conditions de succès de la démarche seront détaillées dans chaque étape :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
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