- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2014
|- Réf : AG5110
KANBAN... par opposition au Kanban considéré en "flux tiré". Les systèmes MRP/ DRP s’adaptent facilement... à n'importe quel contexte. De ce fait, installer des systèmes de pilotage Kanban dans des environnements instables... approches utilisant le "couple" MRP et Kanban clôturent l'article On entend dire parfois...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2015
|- Réf : AG5121
( Manufacturing Resources Planning ), et impossibles à piloter en flux tiré par les techniques Kanban habituelles... avec des en-cours constants, puis passe en revue les méthodes usuellement mobilisées dans ce but : Kanban... , Kanban générique et Kanban d'emplacement. Les limites de ces méthodes sont décrites, puis la méthode... Kanban . Maîtrise des en-cours par les 3 méthodes Kanban Pilotage en Kanban classique...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2012
|- Réf : AG5130
(Kanban, Point de Commande…), sa portée en est bien plus générale, puisque les principes exposés... le choix d'un type de mode de gestion par article (MRP ou Kanban) en fonction des besoins et des profils... de consommation. L'article se poursuivra pour les articles en recomplètement (Kanban, Point de Commande... …). Nous évaluerons ensuite le niveau de performance actuelle des articles déjà en Kanban et illustrerons...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 05 mars 2015
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- Réf : 0830
Les contraintes auxquelles sont confrontées les entreprises actuellement, qu’elles soient dans les domaines de la production de série, du stockage ou du commerce type hypermarché, imposent de maîtriser les flux de produits et d’informations, ainsi que les niveaux de stock de produits et pièces. La finalité est de disposer d’un volume de pièces à fournir aux postes de production ou vente, proportionnel à un cycle défini à l’avance, et de facto, maîtriser les coûts liés à cette activité. Un des outils à notre disposition est la méthode Kanban, issue du principe « Just In Time » du Toyota Production System, outil développé dans les années 1950 et toujours utilisé de nos jours, associé à de l’identification et étiquetage moderne.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 juil. 2015
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- Réf : 1401
Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 26 juil. 2015
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- Réf : 1504
Le principe du tableau de bord de pilotage par les flux inspiré du Kanban répond aux multiples facettes du pilotage d’un projet dans sa phase d’exécution, qu’il s’agisse de :
- l’animation du projet auprès des équipes et des parties prenantes ;
- la gestion des tâches critiques/prioritaires/urgentes ;
- l’optimisation et affectation des ressources au bon moment et au bon endroit ;
- la maîtrise des reprises nécessaires en raison d’un défaut de qualité.
Cette fiche présente une façon d’appliquer l’approche Kanban afin d’optimiser, avec les acteurs concernés, le déroulement des tâches du projet. L’objectif est d’aboutir à une gestion plus équilibrée et plus motivante pour l’ensemble de l’équipe.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
