. figure 16 ). Airbus a ainsi confié à l’IRT Jules Verne, la mission de développer un robot collaboratif... de l’IRT Jules Verne ont entrepris d’adapter un prototype qu’ils ont mis en place pour une autre entreprise... collaboratif que développe l’IRT Jules Verne pour Airbus ? , Projets de robots mobiles L’utilisation...
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de R&D collaborative financé par des industriels de la filière navale et l’IRT Jules Verne, dont le but... par deux industriels de la construction navale en région nantaise et l’IRT Jules Verne. Points clés Domaine... par l’IRT Jules Verne, et cofinancé par l’IRT Jules Verne, STX France et DCNS (Figure 3 ). Nota... des Investissements d’Avenir, chacun dans un domaine particulier ; l’IRT Jules Verne s’intéresse au domaine...
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L’adoption du management de projet au-delà des domaines classiques du pétrole, de la construction (bâtiment, nucléaire, etc.), de la défense ou de l’aéronautique, a fait que chacun devient chef de projet avec l’obligation d’équilibrer des exigences concurrentes ou contradictoires, de convaincre un réseau d’acteurs et de décideurs changeants, de mobiliser vers le changement positif espéré (cf. « Utiliser des cartes heuristiques en management de projet »).
Par ailleurs, le « management des parties prenantes » est mis en exergue par la récente norme ISO 21500:2012. Le Project Management Institute a aussitôt emboîté le pas (cf. 5e édition du PMBoK®). Bien que nous préférions le terme « d’acteurs » qui prend davantage en compte la capacité décisionnaire de l’individu ou du groupe (cf. glossaire), nous adopterons ici le même vocable.
La carte heuristique rend accessible au plus grand nombre les fonctionnalités d’outils historiquement assez onéreux qui permettent d’identifier les parties prenantes et d’en gérer l’implication.
Cette fiche pratique donne des repères pour construire le réseau des acteurs d’un projet, en particulier lors de son montage, avec la carte heuristique. En partant d’un exemple, elle montre toute l’importance de l’identification des liens et des corrélations entre acteurs pour la maîtrise de la communication et le « marketing » du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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