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  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2016
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  • Réf : AF217

Stéréologie

’s principle, 1635) est fondamentale (p. 14 de HILLIARD (JJ.E.), LAWSON (L.R.) - Stereology and Stochastic... de HILLIARD (JJ.E.), LAWSON (L.R.) - Stereology and Stochastic Geometry ) : en l’absence d... . 288 de HILLIARD (JJ.E.), LAWSON (L.R.) - Stereology and Stochastic Geometry , HYKŠOVÁ (M... de HILLIARD (JJ.E.), LAWSON (L.R.) - Stereology and Stochastic Geometry , HYKŠOVÁ (M.), KALOUSOVÁ (A...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 nov. 2020
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  • Réf : AF219

Géométrie convexe I

, , p. 1 de GARDNER (R.J.) - Geometric Tomography , , p. 3 de LEONARD (I.E.), LEWIS (JJ.E... de COPPEL (W.A.) - Foundations of Convex Geometry , , p. 52 de LEONARD (I.E.), LEWIS (JJ.E.) - Geometry... vectoriel, etc. (p. 53 de LEONARD (I.E.), LEWIS (JJ.E.) - Geometry of convex sets , ). Un hyperplan... . 57 de LEONARD (I.E.), LEWIS (JJ.E.) - Geometry of convex sets , ), respectivement notés...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
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  • 10 oct. 2013
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  • Réf : RE237

Méthodologie spécifique à l'usinage des composites par jet d'eau abrasif

Le protocole expérimental d'usinage par jet d'eau abrasif (JEA) proposé et validé sur une pièce... liées à l'effet du JEA entre les composites et l'aluminium que sont l'usinabilité et les variabilités... . L'usinabilité des matériaux composites étant plus importante que celle de l'aluminium pour le JEA, des plages...  : Autres acteurs dans le monde  : Contact  : La technologie par Jet d'Eau Abrasif (JEA) utilise un jet d...

Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 18 mai 2011
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  • Réf : 0034

Donner suite au CoDERST

Vous avez été invité à la séance du CoDERST au cours de laquelle vous avez présenté vos observations pour défendre votre projet. Vous attendez sa réponse pour savoir si vos demandes de modifications ont été prises en compte.

Comme tous les autres acteurs sollicités pendant la procédure d’instruction du dossier de demande d’autorisation (DAE), le CoDERST n’émet qu’un avis que le préfet n’est pas obligé de suivre.

Quelles sont vos possibilités d’action si vous n’avez pas été entendu ou si vous estimez ne pas être en mesure de respecter certaines prescriptions ?

180 fiches actions pour auditer et améliorer vos réponses aux obligations relatives aux installations classées pour la protection de l'environnement

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 24 août 2012
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  • Réf : 0883

Actualiser un plan de management de projet

Pourquoi actualiser votre plan de management de projet ? Les raisons sont multiples :

  • parce qu’il est le document de référence qui établit le cadre de travail du projet. Il est important qu’il reflète en permanence la réalité du fonctionnement du projet, lequel est susceptible d’évoluer au fil du temps pour diverses raisons : il est donc nécessaire de le mettre à jour à une fréquence régulière lors de sa rédaction ;
  • parce qu’il est à la fois la feuille de route de votre projet et un document fédérateur autour de lui. Il permet d’évaluer les résultats au passage des différents jalons et en fin de projet, mais aussi de s’assurer de l’engagement de tous sur des objectifs et une stratégie partagés ;
  • parce qu’il facilite le suivi des évolutions de votre projet et en formalise les changements, modifications et autres décisions ;
  • parce qu’il apparaît comme une pratique rassurante pour l’équipe projet et votre direction : il montre formellement que le projet est suivi et permet de communiquer efficacement autour de lui ;
  • parce qu’il constitue un moyen de capitaliser – la connaissance, les leçons apprises – et de tirer des enseignements pour améliorer les pratiques, les méthodes d’estimation (délai, budget, qualité, etc.) et de suivi. Façon de participer à la réussite des projets futurs !

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 15 juin 2014
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  • Réf : 1338

Définir le cycle de décision dans votre projet

La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

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