- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 avr. 2019
|- Réf : BM5199
interaction fluide-structure... Modéliser et calculer les interactions fluide-structure (IFS) s’avère dans certaines situations... accessibles aux ingénieurs pour les représenter dans une simulation numérique. L’Interaction Fluide-Structure... actuelles offrent de modéliser l’interaction fluide-structure dans des configurations géométriques réelles...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 nov. 2022
|- Réf : BM5206
interaction fluide-structure... des phénomènes prédominant lors de l'interaction fluide/structure constitue donc une alternative à des essais... des interactions fluide/structure dans ces outils se fonde sur un couplage entre une méthode d’éléments finis... rayonnée sont calculées en résolvant les équations de l’interaction fluide/structure...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 avr. 2023
|- Réf : BM5208
interaction fluide-structure... , un outil de dimensionnement et d’analyse ; modéliser et simuler les interactions fluide-structure (IFS... en particulier de l’effet inertiel, caractérisant un effet d’interaction fluide/structure dû au caractère incompressible du fluide... des interactions fluide-structure, et contribuent à l’optimisation des systèmes et à la démonstration...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 18 nov. 2022
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- Réf : 1362
Cette fiche a pour objet de présenter les principales évolutions de l’ISO 9001:2015 concernant la documentation. Il s’agit ici de préciser la notion d’information documentée et d’identifier les exigences documentaires de la version 2015.
Le lectorat concerné par le référentiel, responsable du système de management de la qualité ou animateur de la qualité dans son entreprise, trouvera ici des points de repère facilitant :
- la compréhension de la notion d’information documentée ;
- la finalité d’un système documentaire ;
- la mise en œuvre d’un système documentaire « juste » nécessaire.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 nov. 2021
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- Réf : 1718
La chaîne de valeur est l’ensemble des activités qui vont modifier un produit ou service et le transformer en un produit final ou service ayant une grande valeur ajoutée pour le client.
L’objectif consiste à identifier l’avantage concurrentiel dont dispose l’entreprise pour l’aider à se différencier de ses concurrents déjà en place et à performer sur son marché. Pour cela, il existe trois moyens : proposer un coût moins important, différencier l’offre ou s’attaquer à un segment particulier du marché.
L’analyse détaillée de la chaîne de valeur est un outil de gestion qui permet d’identifier les activités de l’entreprise permettant de créer un meilleur produit ou service qui sera apprécié par le client.
Le but est bien sûr d’attirer les clients et/ou de leur offrir un produit de qualité supérieure pour lequel les clients sont prêts à payer plus cher et donc pour l’entreprise d’augmenter ses profits.
Cette fiche va apporter une réponse à la question « Comment manager la chaîne de la valeur ? » et quelles sont les conditions de réussite.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
