- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2005
|- Réf : AG3254
est rédigé dans le cadre d’activités d’ingénierie, certains thèmes sont communs à d’autres contrats... ’autres contrats de prestations de services intellectuels rencontrés par les sociétés d’ingénierie... ’être immédiatement impliqués : Il n’existe pas en droit français de mécanisme juridique clair équivalent... . Il s’agit du mécanisme par lequel, nonobstant l’existence d’une cause d’action en justice...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2005
|- Réf : AG3256
pour que le Contrat entre en vigueur (voir clause D du contrat, § 3 de Contrats de l’ingénierie- Maîtrise d’œuvre... Contrats de l’ingénierie- Annexe 2 : dispositions techniques (partie 1) ) et de conception méritent... exprimées au paragraphe 1 de l’annexe 2, partie 1 Contrats de l’ingénierie- Annexe 2 : dispositions... et se voir réclamer la remise d’un DJD est un surcoût par rapport à une mission d’ingénierie standard...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2005
|- Réf : AG3257
L’aspect financier fait en général l’objet d’attention particulière dans les contrats d’ingénierie... et accessoirement un contrat d’ingénierie . Gérer les aspects financiers de tels contrats peut devenir un métier... par le Client à toutes les ingénieries qui ont été consultées pour conclure le Contrat de maîtrise d’œuvre.... parfaitement satisfaisante ( Contrats de l’ingénierie- Annexe 2 : dispositions techniques (partie 1) , § 1.2...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 août 2024
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- Réf : 0270
Le développement d'un système (produit, service, organisation) commence par des activités primordiales : l'identification du problème ou de l'opportunité dans leur contexte, la définition des besoins, leur analyse et leur traduction en exigences techniques.
Du niveau de précision, de cohérence et d'exhaustivité de l'expression des besoins, puis des exigences techniques dépendent l'atteinte des objectifs techniques de la solution, de son coût, de son délai d'obtention.
Les besoins des parties prenantes et les exigences techniques du système doivent exprimer le problème ou l'opportunité et leurs contraintes (et non des éléments de solutions) en des termes justes, clairs et non ambigus, afin d'être exploités par les acteurs du développement (concepteurs, intégrateurs, etc.) dont les points de vue et les moyens d'expression sont souvent différents.
Cette fiche vous aidera à :
- définir les besoins et les exigences d'un système à concevoir ;
- poser un problème afin d'élaborer une solution ;
- identifier une opportunité afin de créer un nouveau produit ou service, une nouvelle organisation ;
- exprimer les caractéristiques attendues du système.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 04 août 2022
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- Réf : 0776
Mener un projet est une entreprise complexe qui demande des compétences de l’équipe, et en particulier du planificateur de projet, afin d’éviter des décalages de planning.
L’intégration d’un planificateur de projet compétent et communicant qui sera le copilote du chef de projet permettra ainsi de construire un planning robuste, un suivi périodique et des plans d’action lors du déroulement du projet pour faire face aux perturbations inévitables.
Cette fiche va aborder les différentes causes et moyens d’anticiper pour éviter ou limiter ces décalages, entraînant toujours des conséquences néfastes, sur les coûts et sur l’image donnée au client et aux parties prenantes de l’équipe projet et de l’entreprise contractante.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser