- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 avr. 2009
|- Réf : SE4030
depuis quarante ans pour analyser les risques potentiels associés à l'exploitation d'une installation industrielle... de méthodes d'analyses de risques existantes, l'une des plus pratiquées dans le monde. Les autres méthodes... ] Analyse préliminaire de risques. ; l' Arbres de défaillances (AdD) [1] Mécanique du point : 114... pour l'analyse des risques majeurs. Il faut lui adjoindre une phase d' évaluation du risque . C'est ainsi que...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 avr. 2009
|- Réf : SE4031
de risque. La circulaire ministérielle du 29 septembre 2005 définit en son annexe II une grille d... que cette grille est définie. Pour d'autres types d'installations, l'évaluation du risque pourra se faire sur d... . Causes des déviations Définitions et origine La méthode HAZOP d'analyse de risques procède... les risques potentiels associés à l’exploitation d’une installation industrielle à risques. Son principe...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 juil. 2009
|- Réf : SE4032
doit définir la méthode d'analyse de risque la mieux adaptée au projet. Ce point capital acquis... préalablement à une APR (Analyse préliminaire de risques). Documents relatifs au procédé Le tableau... conduisent à un risque, le groupe de travail doit considérer les deux types d'actions possibles... de risque potentiels avant les recommandations d'actions ; la liste des recommandations d'actions...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 06 juin 2018
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- Réf : 0582
Vous souhaitez mettre en œuvre une démarche de gestion des risques associés à vos activités et processus afin d’en optimiser la maîtrise.
Cette fiche détaille les éléments suivants :
- déterminer la fréquence et la gravité de vos risques ;
- calculer la criticité de vos risques ;
- mettre en place les actions préventives ;
- réévaluer vos risques.
En complément, l’outil présenté vous permettra non seulement d’évaluer les risques identifiés de vos activités et processus, mais également de suivre les plans d’action associés.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 06 sept. 2012
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- Réf : 0645
Vous avez probablement été amené à sélectionner un projet d’innovation parmi d’autres dans un incubateur, un cluster d’innovation ou en entreprise. N’avez-vous pas déjà eu le sentiment d’être passé à côté d’une superbe opportunité sous prétexte que le dossier de candidature n’était pas suffisamment robuste ? La sélection d’un projet d’innovation, à partir d’une idée, est complexe, particulièrement lorsque le marché visé est émergent. Cette fiche vous présente une grille de sélection de projet d’innovation, partie intégrante du système Sapige®, qui s’inspire de la méthodologie Radical Innovation Design®. L’ensemble des vingt-trois critères de sélection (ou éléments de preuve) de cette grille sont détaillés.
- Quels sont les types de preuves à rassembler pour mesurer le potentiel d’une idée ?
- Comment utiliser une grille de sélection ? Avec quels critères ?
- Peut-on utiliser cet outil pour mesurer l’avancement de son propre projet d’innovation ?
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 31 oct. 2024
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- Réf : 1846
La crise est du pain béni pour les médias dont les ventes augmentent ; la presse a en effet pour finalité de vendre plus que de transcrire une part de vérité. Internet crée des crises en désinformant, en lançant des rumeurs, en amplifiant : cette source devenue banale peut être la plus géniale comme la plus terrible. Les mouvements associatifs par exemple ont de plus en plus de poids : une ONG, notamment, est susceptible d’être instrumentalisée. À l’ère des réseaux sociaux, une surveillance en temps réel s’impose : les fausses rumeurs, les intoxications et la désinformation au sens large sont des menaces permanentes de nos jours.
Dans cette fiche, nous explorerons les étapes clés pour analyser et gérer efficacement une crise.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique