- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2001
|- Réf : D4951
Avec les débuts de l’électrification à la fin du 19 e siècle, le problème de la facturation... de tarification et de facturation plus satisfaisants. C’est là qu’intervient le rôle fondamental du compteur d... ’électricité qui est de permettre la facturation du service délivré ; son invention a ainsi joué un rôle fondamental... n’est pas suffisant pour établir des factures conformes à l’environnement économique et social du pays concerné...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2010
|- Réf : H6008
aux factures. Afin de comprendre la structure des documents, nous présentons cette dernière sous forme de DTD... en XML schema ou RelaxNG. Les documents XML suivront le modèle (DTD) suivant : <!ELEMENT factures... ( facture+ ) > <!ELEMENT facture ( note?,reglement*, client, lignes ) > <!ELEMENT lignes... ) > <!ELEMENT note ( #PCDATA ) > <!ELEMENT noteLigne ( #PCDATA ) > <!ATTLIST facture num...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2009
|- Réf : TE7513
Interfonctionnement, exemples de services et facturation dans l'IMS... . Enfin, les services IMS pourront être facturés en ligne (avant usage du service) ou après... , aussi bien au volume, à la durée, selon le contenu ou par une mixité de ces types de facturation. Des procédures... de messagerie : gestion des échanges entre de multiples destinataires (type chat server) ; facturation...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 23 mars 2012
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- Réf : 0659
Vous envisagez de vous faire accompagner par un consultant indépendant ou par une société de conseil, dans votre démarche d’innovation ? Confronté à une offre protéiforme, vous cherchez à savoir comment sélectionner votre consultant ? Vous vous interrogez sur le modus operandi de cette collaboration, sur ce que vous pouvez en attendre et sur la nature des facteurs clefs de succès pour en maximiser la création de valeur ? Cette fiche a pour objectif de vous donner des points de repères pour matérialiser votre démarche, en vous guidant à travers les étapes génériques et les bonnes pratiques d’un cycle complet de conseil. Elle permettra aux novices de se familiariser avec le sujet – étape préliminaire indispensable – et aux clients avertis d’éclairer leur vécu.
Cette fiche vous aide à appréhender les aspects suivants :
- cadrer et étayer la décision d’externaliser ;
- choisir un consultant ;
- cadrer la consultation et évaluer les propositions obtenues.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 26 juil. 2015
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- Réf : 1505
On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prévu avec le réalisé pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financière d’un projet ne peut être calculée en utilisant seulement le budget planifié et le coût actuel, car le budget planifié ne tient pas compte de l’avancement réel des tâches du projet. Il est donc nécessaire de créer une valeur qui permettra la comparaison avec le coût réel des tâches. C’est la valeur acquise.
La valeur acquise permet donc à un moment donné du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-à-dire consommé par rapport au travail réellement réalisé.
Ainsi les calculs effectués ayant pour base la valeur acquise permettent de répondre aux questions suivantes :
- Le projet est-il en surcoût (plus de coûts que prévu) ou en économies de coûts (moins de coûts que prévu) ?
- Le projet est-il en avance ou en retard ?
- Combien coûtera le projet à sa terminaison ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser