est à l'origine du processus et va constituer la tête, ou le centre du réseau, et externaliser certaines fonctions... se faisant par la négociation du prix. On comprend que notre industriel est face à un dilemme : doit-il externaliser... à externaliser (vendre à des grossistes). Par contre, si les coûts de transactions sont élevés et les coûts d... . Notre industriel va devoir, dans ce cas, chercher à concilier externalisation et internalisation . En recourant...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
externalisation... Pourquoi externaliser ? Le progrès technologique est aujourd’hui à un tel niveau de sophistication... en œuvre. Cet article propose également de passer en revue les principales étapes du processus d’externalisation... . Pourquoi externaliser ? Le progrès technologique est aujourd’hui à un tel niveau de sophistication qu’il est impossible...
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, ont aussi contribué à accélérer le mouvement d'externalisation (sous-traitance) des activités logistiques, notamment... communs suivants : externalisation des opérations logistiques considérées comme « non stratégiques... sur plusieurs niveaux et, compte tenu des stratégies d'externalisation et de sous-traitance évoquées plus haut... des stratégies d'externalisation évoquées (§ ). Inversement, les progrès de la logistique n'ont été possibles...
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Vous devez participer, avec la DRH, à la gestion de la polycompétence et de la polyvalence des salariés pour faire face aux besoins fluctuants de l’entreprise et limiter le risque de perte brutale de compétences.
La norme ISO 9001 attend, du point de vue de la gestion des ressources humaines au Chapitre 6.2, que les compétences nécessaires à la réalisation des activités ayant une incidence sur la conformité du produit/de la prestation soient identifiées et que les entreprises mettent en œuvre les actions adéquates pour satisfaire ces besoins en compétences.
Dans le cadre de la prévention des risques liés à la compétence unique, il est vivement recommandé de développer la polycompétence et la polyvalence du personnel. Mettre en œuvre une telle démarche soulève beaucoup de questions auxquelles répond cette fiche :
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous confiez la réalisation d’une partie de vos activités à des sous-traitants et souhaitez connaître vos droits et obligations vis-à-vis des normes ISO 9001 et 14001. Externaliser tout ou partie de ses processus est possible d’un point de vue normatif sous réserve d’en assurer la maîtrise.
Cette fiche précise donc les modalités à mettre en œuvre pour assurer la maîtrise des processus externalisés.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Sous-traiter peut engendrer des pertes de compétences, de technologie et de qualité, affectant ainsi sa position concurrentielle sur le marché
Il est de plus important de garder un volume suffisant de fabrication de composants critiques pour ainsi préserver un avantage concurrentiel et protéger la propriété industrielle vis-à-vis des autres acteurs du secteur.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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