Extension : définition

L’ACV comme outil de reconception et de conduite du changement

Vous souhaitez mettre en œuvre une démarche robuste de reconception basée sur l’environnement et la durabilité. L’analyse du cycle de vie (ACV) permet d’ancrer cette approche dans votre organisation.

Maintenant largement déployée dans les entreprises, celle-ci vous apporte :

• une base scientifique normalisée (ISO 14040 et ISO 14044) ;
• une meilleure connaissance de vos produits/services ;
• une identification précise des impacts environnementaux potentiels générés au cours du cycle de vie de vos produits/services ;
• une assise solide à la génération d’éco-innovations.

Plus généralement, l’ACV s’intègre parfaitement à une démarche intégrée d’amélioration continue basée sur l’environnement.

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• Réf : dt30

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

Optimiser son navigateur Internet avec des Add-ons

Objectif : améliorer sa productivité au quotidien avec un navigateur orienté veille.

Comment gagner du temps et exploiter au mieux les possibilités offertes par les navigateurs pour conduire sa veille ?

De la recherche d’informations à la surveillance des sources, le navigateur est l’outil indispensable pour chaque veilleur. Avec une série d’Add-ons, votre activité sera plus fluide et efficace tout au long de votre navigation.

Une fois les Add-ons installés, il vous sera possible de :

• rechercher plus rapidement des informations sur les sources et les personnes ;
• capitaliser et sauvegarder vos résultats ;
• améliorer votre expérience de navigation avec plus de confort et d’accessibilité.

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• Maîtriser la veille pour l’intelligence scientifique

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• Réf : dt63

Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique

Comprendre et appréhender les enjeux de la diversification

La plupart des entreprises qui opèrent historiquement autour d’un produit ou d’une gamme de produits constatent que pour aller chercher de la croissance, elles n’ont d’autres choix que de se diversifier. En effet, dans le cadre de marchés matures, l’innovation produit – quoique nécessaire – ne permet bien souvent que de survivre et de maintenir des prix, rarement de proposer un décalage valorisable. Le levier prix/mix ayant ses limites, le risque de voir le chiffre d’affaires diminuer lentement au fil du temps tout en maintenant une marge honorable existe. C’est le cas de nombreux grands groupes. Ils meurent doucement et richement, mais ils vont inévitablement disparaître s’ils ne font rien. Pour survivre et continuer à croître, ils sont donc forcés de se remettre en question, de questionner leur « Where to play », de tenter de se réinventer et de se risquer au-delà de leurs territoires habituels.

Comme le démontrent de nombreuses études, même si la croissance organique sur le cœur de métier reste l’option privilégiée, les entreprises se tournent aussi vers une croissance externe sur d’autres marchés, à la recherche d’opportunités de diversification.

Cette fiche décrit des étapes vous permettant d’appréhender cette problématique de la diversification de votre organisation.

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• L'intrapreneuriat au service de l’innovation

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• Réf : dt137

Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise