à la mise en évidence de six causes possibles d’erreur d’estimation, il est expliqué comment obtenir... et de méthodologies correspondantes. Le problème de l'estimation de paramètres, ou de l'estimation d'une fonction... 'un ou plusieurs critères. Nous mettons ensuite en évidence six causes possibles d'erreur d'estimation. Ces causes dépassent... compromis entre dispersion et biais de l'estimateur, est ensuite introduite. Quelques méthodes populaires...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
le plus tôt possible dans le cycle de vie d’un produit ou d’un projet. Néanmoins, l’estimation de coût... utile pour estimer très rapidement le coût d’un produit ou d’un projet. Elle est également très simple... ’un projet ou d’un produit n’est pas seulement un atout mais une obligation. Dans le premier paragraphe... de cet article, on situe l’estimation des coûts par rapport au cycle de vie des produits. On présente également...
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Détection et estimation en traitement d’antenne : théorie . Cependant, pour ce faire, un travail... [ Détection et estimation en traitement d’antenne : théorie , § 2] est applicable dès que l’on sait décrire... dans la première partie [ Détection et estimation en traitement d’antenne : théorie , § 2]. Il s’agira... » : . Estimateurs gaussiens On s’intéresse au cas d’une observation gaussienne caractérisée par une matrice...
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En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) afin de permettre, avec le planificateur de l’équipe, de construire l’outil de pilotage qu’est le planning.
La planification du projet va être le résultat de l’aboutissement d’étapes successives de structuration et découpage du projet en tâches élémentaires, puis de l’estimation des ressources confrontées aux disponibilités pour permettre au final de proposer un planning optimisé qui constituera la base line.
Après l’identification des tâches du projet (work breakdown structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle des deux acteurs impliqués dans la maîtrise des coûts du projet, l’estimateur et le coûteneur.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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