- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2007
|- Réf : AF5051
orthogonal à V . Chaque élément de cet espace s’écrit : avec α k composantes inconnues... de contact ou inconnues dynamiques dans la liaison torseurs géométriques de base pour les torseurs... à un bilan des inconnues du problème et des équations écrites : la position de chacun des solides est définie... par deux paramètres. Nous avons donc au total 16 inconnues. D’un autre côté, les équations [32] [33] et [34...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2013
|- Réf : AG3550
'élimination de variables inconnues. Dans le cas le plus simple, et à titre illustratif, supposons que le système physique... 'état inconnue, y et u variables de mesure et de commande (respecti- vement) et considérées connues... . En supposant la fonction C ( x ) inversible, la variable inconnue éliminée de l'équation de mesure... d'élimination de la variable inconnue est illustré par le graphe orienté montrant l'ordre d...
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- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2018
|- Réf : E1624
de distributions d’alimentation, des étages d’entrée, etc. (figure 2 ). Il est donc inévitable que les courbes... par le facteur de bruit F N , qui mesure (en dB) la dégradation du signal sur bruit ( S / N ) entre l’entrée... de l’amplificateur ( S out / S in ), et en supposant que le bruit en entrée est assimilable à un bruit thermique... : avec N out puissance de bruit en sortie, k T . BW puissance de bruit en entrée N in...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 21 janv. 2013
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- Réf : 0960
Dans tout projet, la construction d’une dynamique collective bénéfique au projet passe par une bonne compréhension des besoins et des comportements des différents acteurs. Ce qui paraît une évidence à énoncer est moins simple à réaliser, car il est facile de commettre des erreurs préjudiciables à l’efficacité collective.
Cette fiche vous permet d’identifier les points sensibles de la dimension multiculturelle, qu’ils soient liés aux différences inhérentes à la diversité des univers professionnels ou des pratiques culturelles. Vous favoriserez ainsi une meilleure efficacité de l’équipe.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 27 mars 2014
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- Réf : 1159
La société Air Liquide a intégré un outil de veille automatisé appelé KeyWatch pour la R et D. Comment a-t-elle pris en compte ses besoins pour sélectionner l’outil de veille le plus adapté ? Comment a-t-elle réussi à l’intégrer efficacement dans son processus de veille technologique ?
La fiche rend compte des problématiques liées à :
- l’originalité de l’approche par l’innovation ouverte et la définition de besoins de technologies innovantes ;
- la sélection d’un outil de veille ;
- la mise en place d’un processus de veille technologique.
En réponse à ces problématiques seront ici présentés le champ d’investigation de l’équipe innovation, puis la façon dont l’outil est implémenté et s’intègre à la veille quotidienne et, enfin, les modifications induites par KeyWatch dans le processus de veille.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 11 nov. 2021
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- Réf : 1728
Les principes d’effectuation sont issus des travaux de Saras Sarasvathy qui a travaillé avec Simon Herbert, prix Nobel d’économie. Ils décrivent ce que l’on peut appeler des principes permettant le développement d’une démarche entrepreneuriale.
S’ils s’appliquent parfaitement aux entrepreneurs, sont-ils adaptés aux intrapreneurs ? Et comment, dans une entreprise pilotée par des logiques causales, une démarche aussi antagoniste qu’une démarche effectuale peut-elle naître, survivre, voire même être cultivée ?
Pour chacun des principes, la suite évoque quelques éléments concrets de mise en œuvre au sein d’une organisation classique. Elle fait le parallèle entre l’entrepreneur avec sa liberté de manœuvre – notamment dans le choix de ses investisseurs – et l’intrapreneur qui, lui, subit les contraintes d’un investisseur-employeur souvent unique et issu d’une organisation mature et peu encline à prendre des risques.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise