- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2002
|- Réf : BE8290
des matériaux à l’échelle atomique. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, cette technique a connu... est très délicate voire impossible : échelle spatiale trop petite, phénomènes extrêmement rapides... technologies permettent non seulement d’étudier la matière à l’échelle atomique, mais aussi de la modeler... des systèmes étudiés. Ce point fait l’objet de l’article « Thermique à l’échelle submicronique. Conduction...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2002
|- Réf : BE8291
des transferts thermiques aux échelles submicrométriques puisque les systèmes nanométriques... de la technique de la dynamique moléculaire est exposé en détail dans l’article Thermique à l’échelle... submicronique- Introduction à la dynamique moléculaire [BE 8 290] « Thermique à l’échelle submicronique... des mécanismes de transfert thermique apparaissant aux échelles spatiotemporelles signalées en introduction...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2007
|- Réf : NM5110
depuis bien longtemps. Grâce à l’étude des phénomènes à l’échelle du nanomètre, de nouveaux comportements ont été... décelés et sont proposés. Tout d'abord, les lois permettant habituellement la description des échelles... en évidence lors de la modélisation des transferts de chaleur à l’échelle nanométrique sont ensuite proposés... les phénomènes à l'échelle submicronique a mis en évidence de nouveaux comportements qui ne suivent pas ces lois...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 15 avr. 2012
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- Réf : 0825
Vous avez été consulté pour fournir un équipement devant répondre à une fonction bien précise ; mais il n’existe pas toujours de méthodes officielles et objectives d’évaluation pour toutes les performances.
Le but de cette démarche est de vous mettre d’accord avec votre client sur le mode d’évaluation du résultat, car chaque projet doit pouvoir être sanctionné par une évaluation de la performance atteinte.
Cela suppose qu’au préalable le niveau à atteindre soit clairement exprimé et si possible chiffré selon des procédures d’essai à appliquer, en cours de déroulement de projet ou à la réception (voire après un délai contractuellement accepté).
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 05 nov. 2012
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- Réf : 1100
Vous souhaitez démultiplier les apports de la veille, et rendre visibles ses atouts et sa contribution dans le cadre du processus d’innovation de votre entreprise.
Vous avez organisé et lancé un processus de veille avec les professionnels de l’information. Vous souhaitez maintenant déployer la démarche à l’échelle de l’entreprise, et organiser une veille collaborative en inculquant des réflexes de veilleur en chaque collaborateur.
L’objectif est ici de vous proposer une méthode pragmatique visant à élargir la culture de la veille orientée innovation par :
- l’expérimentation et l’apport de méthodes ;
- la communication des résultats et des retours d’expérience ;
- la mise en évidence des apprentissages et de leurs bénéfices.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 09 avr. 2015
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- Réf : 1465
Le Risk Manager d’une équipe projet est en charge de dérouler l’ensemble des processus lié à la gestion des risques sur le projet.
Pour y parvenir, on retrouve dans le PMBOK les processus suivants :
- planification du management des risques ;
- identification des risques ;
- mise en œuvre de l’analyse qualitative des risques ;
- mise en œuvre de l’analyse quantitative des risques ;
- planification des réponses aux risques ;
- maîtrise des risques.
Une fois cette analyse terminée, le projet est sous contrôle sous l’angle de la gestion des risques.
Cependant, la question se pose de savoir quels risques remonter aux instances de gouvernance.
Quelle méthode utiliser :
- remonter les risques financiers les plus importants en impact ?
- remonter les risques financiers pondérés les plus importants ?
- ...
Ce questionnement prend un sens encore plus opérationnel lorsqu’il s’agit non plus de remonter les risques d’un seul projet, mais d’un programme tout entier.
Cette fiche propose des éléments de réponse à cette problématique.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser