- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2007
|- Réf : BM5031
de transiter de ces représentations à des modèles permettant de calculer la durée de vie. La modélisation... est le calcul prévisionnel de la durée de vie des composants mécaniques. Dans un premier dossier Durée de vie... , comme objectif ultérieur, de calculer la durée de vie. Deux types de modélisations seront abordés dans cet exposé... de Durée de vie d’un système mécanique- Analyse de chargements aléatoires . Pour des sollicitations...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2004
|- Réf : BM7850
de la durée de vie en fatigue à l’aide du logiciel « nSoft » (produit par nCode) qui met en œuvre l’approche... locale élastoplastique et permet le calcul de la durée de vie à l’aide de la loi de cumul de dommage... de Miner. Comparaison de la durée de vie prévue et de la durée de vie réelle d’amplitude constante... . Essais de fatigue en chargement d’amplitude variable (spectre Carlos). Calcul de durée de vie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2017
|- Réf : BN3307
durée de vie... durée de fonctionnement... Après avoir précisé la notion de «durée de fonctionnement», l’article présente la politique... conduite en France pour gérer cette durée: exploitation optimisée, anticipation en maintenance lourde...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 31 août 2012
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- Réf : 0796
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 04 août 2022
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- Réf : 0936
En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) afin de permettre, avec le planificateur de l’équipe, de construire l’outil de pilotage qu’est le planning.
La planification du projet va être le résultat de l’aboutissement d’étapes successives de structuration et découpage du projet en tâches élémentaires, puis de l’estimation des ressources confrontées aux disponibilités pour permettre au final de proposer un planning optimisé qui constituera la base line.
Après l’identification des tâches du projet (work breakdown structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :
- Quelle méthode appliquer ?
- Quelles précautions prendre absolument ?
- Qui contribue à l’estimation des délais ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 20 mai 2014
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- Réf : 0957
Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.
Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :
La fiche proposée ici vous permet notamment de :
- mettre à jour les projets et leur avancement (performance, coût, délais) ;
- analyser et visualiser la valeur acquise ;
- éditer les courbes et rapports périodiques d’avancement.
Tout au long de l’avancement du projet, cette démarche engage l’ensemble des acteurs du projet à faire remonter, selon une fréquence établie, les informations permettant de rendre compte de l’état d’avancement auprès du comité de pilotage, d’aider aux décisions en cas de modification (évolution du projet) ou de dérapage du réalisé par rapport au planifié, voire – si nécessaire – de replanifier le projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
