des objectifs du projet et à la désignation d’un représentant officiel du groupe décisionnel, le directeur... du projet . Beaucoup de projets ont achoppé sur ce point, lorsque le directeur de projet n’est pas investi... . Dans beaucoup de secteurs industriels, le directeur de projet est appelé représentant du maître d’ouvrage, le (ou les) chef... décideur, chargé de l’acceptation des résultats du projet (le « sponsor » ou directeur de projet...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de directeur). Dans un projet d’une telle dimension, le rôle de l’équipe de projet, et en premier lieu... , qui peut être normalement désigné sous le titre de directeur de projet . Dans la pratique c’est lui qui analyse et résume... de directeur , mais nous le désignons dans la suite comme chef de projet , CP, pour le distinguer... directrices pour le management de la qualité dans les projets" Révision 2018 Pour en savoir plus...
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Le schéma directeur des postes HT/MT (haute et moyenne tension) et des réseaux MT est un enjeu... anticipatrices permettent de concevoir le futur réseau en se projetant dans l’avenir, en intégrant suffisamment... ’un schéma directeur. Ce schéma directeur servira ensuite de référence pour tous les travaux... plus particulièrement la démarche mise en œuvre en France par le distributeur historique Enedis. Le schéma directeur...
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La présentation mensuelle d’un projet doit permettre au management d’avoir toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, de qualité, des coûts et des risques. Le management sera ainsi impliqué dans les décisions stratégiques, les besoins en ressources ou dans le partage des succès et des points durs du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le cycle du projet débute par une phase d’offre et de négociation commerciale avec le client, bien souvent de clarifications pour aboutir à la sélection d’un fournisseur et un contrat qui démarre la phase d’exécution du projet.
Cette fiche a pour objectif de décrire ce cycle et les différentes étapes associées. L’entreprise met en place des ressources ciblées pour manager ces phases successives.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Lors de son offre, le constructeur a préparé un planning préliminaire (parfois déjà assez détaillé). L’objectif principal était de définir la manière dont les contraintes, le cas échéant, étaient prises en compte de manière à jalonner tous les livrables du projet dans le temps avec les moyens pour y arriver.
Lorsque le contrat est signé et que le projet rentre en phase d’exécution, le planning doit être affiné et optimisé, en tenant compte des ressources disponibles, du schéma industriel final et des contrats avec les principaux fournisseurs d’équipement.
Les contrats comportent des pénalités de retard et peuvent inclure aussi des dispositions de bonus en ce qui concerne le respect du planning (bien que ces dispositions soient généralement assez difficiles à appliquer, en raison de la responsabilité partagée entre le constructeur et le client, en particulier dans les projets complexes).
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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