- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 1999
|- Réf : BE9565
, les échangeurs à contact direct sont présents dans le stockage et le déstockage de l’énergie principalement... , humidificateurs d’air, condenseurs à bulles et barométriques.... Les échangeurs à contact direct restent... en écoulement avec ou sans changement d’état). Il est bien clair que les échangeurs à contact direct... des échangeurs thermiques fonctionnant sur le principe du contact direct ; mode de transfert de chaleur...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2000
|- Réf : M7140
5 ), l’évolution des besoins en énergie pour la réduction directe. Un tel tableau appelle... L’énergie joue un rôle important en sidérurgie et, sur le plan mondial, cette industrie... représente 4 % de la consommation totale d’énergie dans le monde. De ce fait, la sidérurgie est le plus gros... consommateur d’énergie sur le plan industriel . Il est cependant nécessaire de rappeler que les besoins...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 sept. 2005
|- Réf : M7580
de la réduction directe des minerais de fer , qui est, comme l’on sait, la dénomination acceptée... réduits à l’état solide, c’est-à-dire des DRI (Direct Reduced Iron) et les HBI (Hot Briquetted Iron... ) et par voie de conséquence, comme indiqué plus haut, le développement de la réduction directe dans les pays... ’une conclusion sur les avantages, les difficultés et l’avenir de la réduction directe. Cette réduction...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 23 févr. 2016
- |
- Réf : 0372
Les entreprises doivent relever les défis d’un environnement profondément différent de celui qui existait ces dernières décennies. Le contexte dans lequel opère à présent une entreprise est caractérisé par une évolution accélérée, une mondialisation des marchés, ainsi que l’émergence du savoir et de la connaissance en tant que ressource principale.
Un bateau sans capitaine ou un avion sans commandant de bord présentent peu de garantie d’arriver à destination. Dans les entreprises également, il est nécessaire d’avoir un dirigeant ou une équipe de direction qui donne un cap, une orientation vers où aller. Ces personnes ou ce groupe de personnes doivent présenter des qualités managériales, déployer une stratégie, mettre en œuvre des éléments de planification, évaluer la performance et être un moteur dans l’amélioration des résultats. Elles doivent en outre implanter des démarches de communication, et être à l’écoute de leurs collaborateurs.
Voyons en pratique quels sont les axes et outils de travail qui sont à disposition de la direction pour déployer ses responsabilités.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 02 déc. 2022
- |
- Réf : 1778
Le management de l’énergie a pour but d’éviter de mener des actions de réduction de la consommation énergétique de façon disparate, sans planification ni objectif. C’est une démarche d’amélioration continue de la performance énergétique qui repose sur des procédés, des outils de pilotage, des actions d’économie d’énergie et des comportements.
Vous avez fait le choix de mettre en place le système de management de l’énergie (SME) dans votre entreprise suite à une démarche SWOT. Cependant, vous n’avez pas le temps ni les compétences pour initier le projet. Suivez donc ce guide pratique qui est structuré autour des points suivants :
- faire l’état des lieux ;
- définir les plans d’action ;
- mettre en œuvre les plans d’action ;
- surveiller les résultats attendus ;
- assurer l’amélioration continue.
Comprendre les implications concrètes de la transition énergétique, et bâtir une stratégie d’entreprise à la hauteur de ces enjeux.