sociétale des entreprises (RSE), s'impose progressivement comme un enjeu stratégique incontournable. La mise... (X30-026) : Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale (Révision octobre 2020... ). 21/12/2021 La Responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE), « intégration... , les consommateurs, et les ONG. Dans ce contexte, les lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
en perspective les transformations à attendre de ces formes d’organisation confrontées au triple défi... réaliste, aux multiples défis posés aux entreprises par la mutation accélérée des marchés... (créer des richesses) ; le social et le sociétal (améliorer les conditions de travail... ). Pour le ML , le défi est de réussir à prendre simultanément en compte les exigences issues des trois piliers...
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aux défis combinés de la sécurité alimentaire et de l’intensification écologique. La production d... - Défis renouvelés de la durabilité » d’Alain RIVAL Cette infographie reprend sous forme visuelle... les points essentiels de l’article [F6075] « Huile de palme - Défis renouvelés de la durabilité » d’Alain...
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« Établir des politiques, des objectifs et des processus de façon à atteindre lesdits objectifs », tel est l’objet d’un système de management selon la définition d’ISO 9000. Celle du modèle d’excellence EFQM est plus large, puisqu’elle indique : « Cadre global de référence pour développer une excellence durable ».
D’après les évaluateurs EFQM, une organisation certifiée selon ISO 9001 (ou capable de l’être) est cotée à 300-320 points EFQM (sur 1 000) en version 2008 de la norme, et 400-420 points en version 2015. Ce qui distingue ce niveau d’organisation de l’excellence selon le modèle EFQM (700 à 800 points pour les meilleures cotations) est segmenté ici en 5 étapes :
Chacune de ces étapes peut être abordée par une organisation disposant d’un système de management selon ISO 9001:2015 et souhaitant l’étendre à une démarche EFQM (explicitée ci-après par quelques recommandations inspirées des principes et ses critères du modèle).
Le but de cette fiche est, d’une part, de préciser les différences entre les deux démarches et, d’autre part, de proposer quelques pistes pour passer d’un management de la qualité à un système élargi au modèle EFQM.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
L’un des moyens pour répondre à l’incitation des pouvoirs publics à demeurer sobre énergétiquement est la norme ISO 50001. Cette norme internationale a été mise en place le 15 juin 2011 par l’ISO (organisme international de normalisation) et a été révisée en 2018.
D’application volontaire, sa mise en œuvre permet de :
Dans le premier volet de cette étude, nous décrirons le processus de mise en œuvre de la norme. Le second volet sera consacré à la certification. Enfin, l’étude sera close par le financement du projet.
Comprendre les implications concrètes de la transition énergétique, et bâtir une stratégie d’entreprise à la hauteur de ces enjeux.
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