l'étude de la situation d'un décideur unique idéal. Les différentes variantes de l'objet (statique... , elle s’intéresse à un décideur idéal capable d’analyser froidement et avec une puissance de calcul infinie... et l’usage qui en est fait a évolué au cours des décennies. À ce stade, nous retiendrons que le décideur... notre présentation. Supposons qu’un décideur ait le choix entre plusieurs paniers de marchandises ou de biens...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
. Avec ces indicateurs de consommation, les préférences du décideur sont souvent ramenées à un critère. Cette approche... insuffisante, en raison de nombreux autres aspects, souvent qualitatifs, intéressant le décideur et contribuant... que possible, conçu pour éclairer directement le décideur, et ce compte tenu du caractère éventuellement... en évidence d’informations relatives aux solutions potentielles conçues en vue d’aider directement le décideur...
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régulière (rafraîchissement) en accord avec les besoins des décideurs. La structuration de l’entrepôt... proposés pour offrir aux décideurs une représentation simple des données. La manipulation des données d... des systèmes d’information performants . Les décideurs, quel que soit leur niveau de responsabilité... ’information, ne contiennent qu’une partie de l’information utile aux décideurs. Ceux-ci souhaitent accéder aussi à l’ensemble...
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Pas d’innovation sans approche et vision transversale, sans diversité et rencontre des points de vue de différents experts.
La veille est présente dans votre entreprise, et vous avez la conviction que sa valorisation est l’une des clés de stimulation de vos projets d’innovation.
L’objectif est ici de vous proposer une approche pragmatique et modulable permettant de construire une démarche de veille en phase avec les problématiques de votre contexte.
Le but est d’atteindre une contribution dynamique et à valeur ajoutée croissante de la veille pour vos choix d’investissements dans de nouveaux axes de produits et de services par :
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
Si les entreprises n’investissent pas plus massivement dans les services, malgré leur volonté stratégique quasi unanime, c’est entre autres parce que les services sont par définition plus compliqués à appréhender, incluant eux-mêmes souvent des produits. Par ailleurs, à l’ambiguïté des rôles entre le producteur et le consommateur coproducteur du résultat, s’ajoute bien souvent une ambiguïté des rôles en interne. Cette ambiguïté des rôles, déjà présente lors de la conception de produits, se retrouve exacerbée dans le cas de services.
Cette fiche a pour objectif de vous aider à lever cette ambiguïté des rôles à l’aide de la méthode dite « RACI », afin de faciliter le management de projet. Dans cette fiche vous trouverez :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
La structure concernée par la crise doit, de manière séparée, mettre en œuvre une structure parallèle qui visera elle au maintien d’activité :
La cellule de crise doit comprendre des membres de différents départements de l’organisation concernée. Cette équipe sera composée de personnes possédant des compétences et une expertise différentes afin de s’assurer que tous les aspects de la crise pourront être abordés.
Il est essentiel que cette structure fasse l’objet de mises en situation pratiques ; la répétition d’exercices permet en effet d’éviter d’être submergé le jour venu par les émotions qui accompagnent une situation de crise. Par ailleurs, les exercices de crise permettent également aux parties prenantes d’apprendre à travailler ensemble.
Internet crée aujourd’hui un espace d’amplification et de désinformation infini, en lançant des rumeurs, espace où les réseaux associatifs prennent de plus en plus de poids. Les fausses informations sont légion. Une cellule de crise est d’autant plus nécessaire qu’il faut répondre de plus en plus vite, étant donné l’instantanéité de la circulation de l’information.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
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