: Généralités. Classifications. Caractérisation D 4 692 Partie 2 : Problèmes fondamentaux. Établissement... . [D 4 690] § 3.2). Les tensions maximales possibles sont donc : entre phases... Ferranti). Le tableau 2 du fascicule [D 4 690] donne, à titre d’exemple, la tension de tenue assignée... de fuite, soit en augmentant leur hauteur, soit en les munissant d’ailettes 1.2.1 . On rappelle...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
agricole, peuvent encore faire des efforts afin de réduire les flux de N2O d’origine anthropique... de carbone (CO 2 ), la vapeur d’eau (H 2 O), le méthane (CH 4 ) et le protoxyde d’azote (N 2 O... plus élevés que celui du CO 2 . Le CH 4 a une durée de vie d’environ 12 ans, le N 2 O de 120 à 150 ans... destructeur de la couche d’ozone (O 3 ). En effet, si dans la troposphère le N 2 O est chimiquement inerte...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
’une sucette (figure 2 ). Actuellement, des sondes de prélèvement sous soufflage suivi d’une aspiration... doit être considérée. Le pré-étincelage nécessite 2 à 10 s selon le type d’appareil. L’étincelage qui lui succède... ’un échantillon est donc compris entre 2 et 3 min. Pour le demandeur d’analyse en production, il y a lieu d... spécifique de la cathode sur des oxydes d’éléments à grande affinité pour l’oxygène (SiO 2 dans le cas...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
PRINCE2 est l’acronyme de PRojects IN Controlled Environments, soit projets dans des environnements contrôlés. Cette méthode de gestion de projet est élaborée autour de processus pour structurer, organiser et mener à bien les projets. Elle est construite à partir d’évaluations de projets réalisées auprès de chefs de projets et d’équipes projet qui ont contribué à la réussite (ou à l’échec, du fait d’erreurs ou d’omissions) des projets qui leur étaient confiés.
Cette fiche vous présente cette méthode en respectant ici les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Depuis quelques années, les plates-formes collaboratives et les réseaux sociaux d’entreprise se sont imposés comme des outils informatiques à part entière. Ils permettent la coédition, le partage de liens ou d’informations, donnent la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Ces outils SI sont souvent perçus comme simples d’usage, donc ne nécessitant ni formation ni accompagnement. La réalité est toute autre. D’après Gartner « si 70 % des entreprises ont déployé une solution de réseaux sociaux d’entreprise, dans une grande majorité de cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite de seulement 10 % ».
L’outil vous est peut-être imposé ? Vous n’avez peut-être aucun besoin identifié d’usage ? Votre projet n’arrive pas à s’implanter ? Votre management de projet semble inadapté ?
Cette fiche vous offre une aide pragmatique pour réussir ce type de projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Un contrôle de qualité structuré, indispensable pour évaluer une méthode, repose sur des bases statistiques rigoureuses permettant au laboratoire de répondre à la double exigence de fidélité (erreur aléatoire) et de justesse (erreur systématique). Le rôle d’une carte est donc de détecter une dérive.
Une carte de contrôle est, selon l’ISO 3534-2, un « graphique sur lequel sont reportées les valeurs d’une mesure statistique faite sur une série d’échantillons dans un ordre particulier pour orienter le processus en fonction de cette mesure et pour contrôler et réduire la variation ».
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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