-4 sur une échelle de maturité allant jusqu’à 9), la coproduction, au sein d’un même cycle, d... , dans lesquels les puissances électriques et de refroidissement sont produites dans le même cycle RAGWITZ (M.), HERBST (A... et des échangeurs jusqu'à avoir une turbine d'admission complète. Le tableau 4 montre les performances de ce cycle... Cycle combiné...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
la composition de l’atmosphère du four. La perte de vide se poursuit jusqu’à atteindre une pression interne... Cet article présente la refusion à l’arc sous vide (VAR), procédé de métallurgie secondaire basé... sur l’affinage du métal liquide par le vide et le contrôle de sa solidification dans un creuset refroidi... sous vide (procédé VAR pour Vacuum Arc Remelting ) a été développé à partir des années 1940 pour répondre...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
à bien sa mesure, du vide grossier jusqu’à l’ultravide. L’acception « mesure du vide » n’est plus un paradoxe... du vide poussé et à température ambiante un gaz est parfait, c’est-à-dire que l’exactitude obtenue... du vide secondaire/début ultravide (jusqu’à quelques 10 –8 Pa). Une pompe turbomoléculaire offre... du diamètre nominal de tuyau en mm (par exemple : 10, 16, 25, 40, etc.), adaptée jusqu’à un vide poussé (voir...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
La définition du périmètre d’un projet est l’une des premières phases d’un projet. Elle permet de définir ce qui sera à l’intérieur du projet et ce qui sera à l’extérieur de celui-ci. Cette notion est essentielle car elle aidera ensuite le chef de projet à caractériser ce qui devra être fait au titre du contrat, et ce qui pourra faire l’objet d’avenants (donc de ressources financières supplémentaires pour le projet).
Dans cette logique, il convient de bien différencier ce qui est de la responsabilité du projet et de son déroulement – on parle alors de cycle de vie du projet – d’une notion bien plus large dans laquelle s’inscrit le produit – on parle alors de cycle de vie du produit.
Cette fiche propose également d’expliquer comment s’articulent les différents processus de management de projet durant le déroulement d’un projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le cycle du projet débute par une phase d’offre et de négociation commerciale avec le client, bien souvent de clarifications pour aboutir à la sélection d’un fournisseur et un contrat qui démarre la phase d’exécution du projet.
Cette fiche a pour objectif de décrire ce cycle et les différentes étapes associées. L’entreprise met en place des ressources ciblées pour manager ces phases successives.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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