- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 juin 2021
|- Réf : AG5210
le fautif à l’intérieur de ses limites. Elle implique aussi une importance de la curiosité et du jeu... aujourd’hui d’outils clefs pour maintenir cette curiosité : agrégateurs de flux d’information (RSS...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 juil. 2014
|- Réf : G8413
. Le nouveau benchmark est une sorte de curiosité qui pousse à aller regarder ce qui se cache dans l’avenir...
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- Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
|- 10 janv. 2018
|- Réf : REX24
que les débuts de l’informatique ont engendré une appétence et une curiosité qui n’existe que très moindrement... et la créativité-curiosité. Les travaux menés au cours de ces trente dernières années ont conduit à une progression... nouveaux. Aspects de communication Le président de EYB souligne une sensation de manque de curiosité... ). Points négatifs Le manque de curiosité des prospects demeure le principal point négatif pour le créateur...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 28 oct. 2012
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- Réf : 1047
Le rapport d’étonnement est à la fois simple à mettre en œuvre, mais aussi très puissant dans sa capacité à développer une culture de la curiosité sur le long terme. Il est également un outil de motivation qui vous permet de récompenser vos collaborateurs sous une forme originale.
Partant du principe que tout collaborateur de votre entreprise est un observateur pouvant remonter des informations stratégiques, le rapport d’étonnement s’inscrit dans une démarche qui :
- synthétise des faits marquants ou des signaux faibles ;
- permet d’écrire noir sur blanc ces signaux faibles, et d’en mesurer la valeur ;
- décèle à la fois les risques (côté défensif) et les opportunités (côté offensif) pour votre entreprise.
Comment concevoir un rapport d’étonnement ? Comment s’en servir ?
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 juil. 2016
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- Réf : 1543
L’approche coaching est très utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande à vos équipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas détenir toutes les solutions aux problèmes qui se posent dans une équipe.
Or, souvent les membres d’une équipe en difficulté ont tendance à venir chercher les solutions auprès de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-mêmes des solutions.
Cela risque de créer un lien de dépendance sans valeur ajoutée et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dépendance.
Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que :
- Le problème est regardé avec suffisamment de recul.
- La personne concernée se pose des questions « orientées solutions ».
Par ailleurs, la personne a un sentiment de réussite quand elle trouve elle-même sa propre solution.
Plus généralement, le processus de coaching contribue à la motivation des membres de l’équipe.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser